ICH BIN BEREIT FÜR DIE ZUKUNFT IM AGILEN UMFELD.

Um auch in Zukunft in der agilen Arbeitswelt erfolgreich zu sein, braucht es immer wieder neue Fähigkeiten und neues Wissen auf unterschiedlichen Ebenen. Sie wollen agile Transformationsprozesse aktiv gestalten, in agilen Teams arbeiten oder Scrum Master und Führungskräfte auf ihrem Weg zur Agilität unterstützen? Wir bieten Ihnen für jedes Anliegen verschiedene Lernformate an.

Agiles Arbeiten und New Work:
Sinnvolle Revolution oder doch nur ein Hype?

Agile Arbeitsmethoden haben sich in den letzten 5 Jahren zu einem zentralen Thema in der modernen Arbeitswelt und Unternehmenskultur entwickelt. Dieser Ansatz, der ursprünglich in der Softwareentwicklung seinen Ursprung hatte, hat sich längst über die IT-Welt hinaus ausgebreitet und beeinflusst nun nahezu alle Branchen und Arbeitsbereiche. Die Begriffe „Agiles Arbeiten“ und „New Work werden in diesem Kontext seither kontrovers diskutiert. Während die einen noch damit beschäftigt sind, darüber nachzudenken, ob es sich vielleicht doch nur um Buzzwords handelt für bereits Bekanntes und inwieweit die Einführung agiler Arbeitsmethoden sinnvoll ist, schreiten andere offen und neugierig voran und probieren diese bereits iterativ und in kleinen Schritten aus, definieren OKRs und neue Meetingstrukturen, um täglich neu dazu zu lernen.

„Zunächst einmal möchte ich auf den Unterschied zwischen New Work und agilem Arbeiten hinweisen, der meines Erachtens immernoch ein wenig missverstanden wird. New Work kommt ja eigentlich aus einer revolutionären Herangehensweise an das Thema Arbeit in den 70er und 80er Jahren – initiiert von Fridtjof Bergmann. New Work kann man vielleicht eher als Ideologie und Haltung – vor allem als Werthaltung – beschreiben. Agiles Arbeiten ist dagegen ein Konglomerat aus unterschiedlichen Tools, die in der modernen Arbeitswelt eingesetzt werden. Leider ist der Gedanke etwas verloren gegangen, dass New Work ja wirklich eine revolutionäre Haltung gegen die Arbeitsweise in der amerikanischen Automobilindustrie war und sich damit auseinandergesetzt hat, dass den Mensch ja viel mehr auszeichnet als seine Arbeit. Bergmann zufolge, sollte der Mensch unbedingt auch etwas tun, was ihm Sinnerfüllung bringt. Aud die Arbeit an sich, mit der er sein Leben finanziert, sollte er maximal ein Drittel seiner Zeit verwenden. Wichtig war aus seiner Perspektive, dass er als Mensch in seiner persönlichen Entwicklung weiterkommt und wächst. Und dieser Teil, nämlich das Reduzieren von Erwerbsarbeit, ist vielleicht ein Stück weit heute auch spürbar, wenn wir über agiles Arbeiten reden und z.B. die Forderung an Unternehmen herangetragen wird, Arbeitsstunden zu reduzieren. Eine weitere Entwicklung ist der Anspruch, dass die Arbeit an sich sinnstiftend und erfüllend ist. Zusammengefasst würde ich den Unterschied so beschreiben: Das eine hat mehr mit einer Haltung, mit einer Ideologie zum Thema Arbeit zu tun, das andere ist einfach eine Benennung, anders und mit agilen Tools zu arbeiten und auf eine andere Art und Weise miteinander umzugehen, als wir es vielleicht bisher gewohnt waren.“

„In meinen Beratungsmandaten werde ich immer wieder mit der Frage konfrontiert: Das klingt in der Theorie sinnvoll, aber wie soll das in der Praxis funktionieren?“ Meine erste Antwort darauf ist meist: Mit Vertrauen und in kleinen Schritten. Ich erlebe immer wieder, dass nach der einen Lösung, dem einen Konzept gesucht wird, welches die Antwort liefert auf alle Fragen, die aus den aktuellen Herausforderungen resultieren. Genau von diesem Anspruch müssen und dürfen wir uns verabschieden. Es gibt viele Theorien und Untersuchungen zur neuen Arbeitswelt, von denen wir profitieren – und gleichzeitig ist es unsere Kernaufgabe, zu erproben, welcher dieser Ansätze tatsächlich hilfreich ist. Das gelingt am besten, wenn wir lernen, die Expertisen aller Mitarbeitenden zusammenzuführen, wertschätzendes Miteinander zu fördern und die Verantwortungsbereiche im Sinne aller Beteiligten anzupassen und umzuverteilen. Das erfordert auf allen Seiten Geduld, Vertrauen und Offenheit und ist vor allem eine Frage der Zeit und des Trainings auf dem Weg zu einer neuen Haltung. Im Methodenkoffer der agilen Welt finden sich viele unterstützende Werkzeuge und Coaching ist sicher ein wichtiger Schlüssel für ein konstruktives Miteinander im Arbeitsalltag. Das muss nicht immer von außen erfolgen – auch neue interne Rollen mit Coachingfunktion sorgen erfahrungsgemäß schnell und wirksam für Erleichterung. Insofern betrachte ich den Ansatz des agilen Arbeitens vielmehr als Evolution denn als Revolution.“

Die Begleiter:innen auf Ihrer Lernreise

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Das sagen unsere Teilnehmenden zu den Programmen und Inhalten der agilen Arbeitswelt

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Sonja Einert
Leiterin Business School

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