Certified Agile Organization & New Work Expert

Sie wollen agile Transformationsprozesse strategisch begleiten und mit einem international anerkannten Zertifikat nach ISO-Standard Ihre Kenntnisse unter Beweis stellen?

Als Certified New Work Expert machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft und integrieren Ihr Wissen über digitale Transformationsprozesse, New Work Konzepte und digitale Ethik mit den Anforderungen agiler Organisationsentwicklung: Sie beraten das Management zu agilen Arbeitsformen, Modern Workplace Konzepten und Organisationsstrukturen, unterstützen Kulturentwicklungsprozesse, generieren durch Design Thinking innovative Lösungsoptionen und fördern die interne und externe Kommunikation in Transformationsprozessen.

Inhalte

DIGITALISIERUNG & DIGITALE TRANSFORMATION
Im ersten Teil des Kurses erhalten Sie einen einführenden Überblick über aktuelle Modelle, Technologien und Enabler der digitalen Transformation.

  • Digitale Technologien
    Digitale Technologien sind zu einem wichtigen Treiber von Transformationsprozessen geworden. Im Kurs werden wichtige technologische Trends vorgestellt. Anhand von konkreten Beispielen werden Chancen und Risiken neuer Technologien im Hinblick auf nachhaltige Entwicklung diskutiert.
  • Digitale Geschäftsmodelle
    Digitale Geschäftsmodelle schaffen Wettbewerbsvorteile und rücken Kund_innennutzen und Kund_innenbedürfnisse in den Fokus. Am Beispiel digitaler Plattformen und digitaler Ökosysteme werden zentrale Modelle der digitalen Wirtschaft erläutert und deren Chancen dargestellt.
  • Megatrends – Einblick in die Werkstätte der Zukunftsforschung
    Megatrends durchdringen alle Lebensbereiche und ziehen tiefgreifende gesellschaftliche und wirtschaftliche Veränderungen mit sich. Sie lernen verschiedene Trends und ihre Auswirkungen kennen und erfahren, wie Nachhaltigkeit zum relevanten Wirtschaftsfaktor und Megatrend wird.
  • Chancen und Risiken der New Economy für Unternehmen und Menschen
    Die fortschreitende Digitalisierung verändert die Dynamik der Märkte. Die Auseinandersetzung mit den Chancen und Risiken von Digitalisierung für Unternehmen und Menschen bildet den Ausgangspunkt für neue Arbeitsweisen und Organisationsentwicklung.

NEW CULTURE, NEW WORK & ARBEITSWELT 4.0
In zweiten Teil des Kurses geht es um die kulturelle und gesellschaftlich Entwicklung in einer „ vernetzten“, automatisierten und beschleunigten Welt: eine neue Haltung und ein veränderter Anspruch entstehen gegenüber der Arbeitswelt. Für Unternehmen andererseits gilt es, die internen Dynamiken an die Beschleunigung der Märkte anzupassen. Agilität ist nicht nur eine Frage von Strukturen und Methoden, sondern auch des Mindsets. Sie lernen die globalen Zusammenhänge kennen, üben praktische Tools für die Analyse und den Umgang mit neuen Arbeitsformen.

  • Insights: New Work als natürliche Entwicklung, um aktuelle Probleme zu lösen
    Unternehmen und Organisationen beantworten die Frage nach den notwendigen Veränderungen ganz unterschiedlich, die eine Arbeitswelt 4.0 mit sich bringt. Nachhaltigkeit und Menschenzentriertheit sind Werte, die für die Generation Z hohe Relevanz haben. Auch hier ist eine kulturelle Transformation im Gange. Anhand von Praxisbeispielen und der Analyse von Vorreitern im Bereich New Work werden anschauliche Einblicke gewonnen und diskutiert.
  • Softskills & Digital Leadership
    Neue Formen von flacheren, projekt-basierten, kollaborativen, virtuellen und informellen Organisationen fordern bestimmte Softskills und agiles Leadership.
  • Toolset
    Spiral Dynamics, New Work Canvas, 6 Hebel der Organisationsentwicklung in der Arbeitswelt 4.0, Working Out Loud, Collaboration Tools… Die Auseinandersetzung mit verschiedenen Tools helfen dabei, neue Ansätze im eigenen Arbeitsumfeld zu erkunden und Veränderungen anzustoßen. Damit lernen Sie erste Schritte kennen, um Unternehmen agil, kollaborativ und zukunftsfähig zu gestalten.

DIGITAL ETHICS
In diesem Kursteil erhalten Sie einen Überblick über ethische Fragestellungen der Digitalisierung und lernen Zielkonflikte und Herausforderungen der digitalen Ethik kennen.

  • Ethische Dimension der Digitalen Transformation
    Um im Rahmen von ethischen Zielkonflikten Entscheidungen treffen zu können und Rahmenbedingungen für die ethische Ausgestaltung von Technologie zu entwickeln, bedarf es eines Grundverständnisses zur digitalen Ethik. Dies behandelt der erste Teil der Ausbildung und macht damit deutlich, wie Digitale Ethik zum kritischen Erfolgsfaktor für Digitale Transformation wird.
  • Chancen, Risiken & Anwendungsbereiche Digitaler Ethik
    Anhand von verschiedenen Praxisbeispielen und Anwendungsfeldern zur Digitalen Ethik werden typische Herausforderungen und Lösungsansätze deutlich gemacht. Insbesondere die Wirkungen von Ethik und der Arbeitswelt 4.0 werden beleuchtet und die Fragen nach „guter Arbeit“, der Kooperation von Mensch & Maschine oder dem bedingungslosen Grundeinkommen diskutiert.
  • Referenzrahmen und Vision zur Digitalen Ethik in der Zukunft
    Das Gutachten des Wissenschaftlichen Beirats der Bundesregierung Globale Umweltveränderungen WGBU macht deutlich, dass die Digitalisierung notwendigerweise gestaltet werden muss, um die große Transformation zur Nachhaltigkeit zu unterstützen. In diesem Ausbildungsteil werden diese Vision und deren Gestaltungsaufgaben betrachtet und gemeinsam erörtert.

ARTIFICIAL INTELLIGENCE UND ETHICS
In diesem Teil Ihrer Ausbildung geht es verstärkt um die Frage, welche Wirkungen und ethischen Fragestellungen die wachsende Nutzung von KI-basierten Anwendungen und Produkten nach sich ziehen.

  • Mensch und AI
    Der Einsatz von AI verändert die Wirtschaftswelt und Gesellschaft in zunehmendem Maße. Wie können hier Rahmenbedingungen und Regelwerke geschaffen werden, welche Anforderungen müssen bei der automatisierten Entscheidungsfindung oder der Produktentwicklung berücksichtigt werden, damit ein menschenzentriertes und selbstbestimmtes Leben möglich ist? Dieser Teil behandelt dazu vertiefend verschiedene Aspekte und Anwendungsfälle von AI und Digitaler Ethik.
  • Der Europäische Ansatz zu AI
    Die europäischen Regierungen haben verschiedene Leitlinien, Gutachten und das Weißbuch zur AI entwickelt, um Risiken durch Anwendung von AI zu verringern und Rahmenbedingungen zu gestalten. Diese werden betrachtet und der Ansatz zur „vertrauenswürdigen AI“ behandelt.
  • Unternehmenspraxis: Ethikboards und andere Instrumente
    In der Praxis haben sich Instrumente wie Ethikboards, Digitale Ethik Leitlinien oder der Digitale Ethik Kodex als wichtige Mittel zur Umsetzung von digitaler Verantwortung entwickelt. Es werden hier Beispiele und konkrete Anwendungsszenarien vertieft und Methoden anhand von Practice Cases geübt.

SUSTAINABILITY UND CORPORATE DIGITAL RESPONSIBILITY
Im dritten Teil des Ethics-Kurses stehen die Themen Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung im Fokus.

  • Sustainability: Themen, Anforderungen und Standards
    Im Vordergrund stehen Grundlagen zur historischen Entwicklung, aktuellen Standards zum Themenkomplex Nachhaltigkeit und zu internationalen Abkommen.
  • Nachhaltige Unternehmensführung
    Es wird die Bedeutung von nachhaltiger Unternehmensführung in allen Kern- und Managementprozessen erläutert und anhand des Business Cases für Nachhaltigkeit aufgezeigt. Weiter werden Praxisbeispiele besprochen und die Instrumente zur Berichtserstattung vorgestellt.
  • Corporate Digital Responsibility
    Corporate Digital Responsibility (CDR) entwickelt sich zum kritischen Erfolgsfaktor für nachhaltige Unternehmensführung. Der Kurs vertieft anhand von Fallbeispielen aktuelle Instrumente aus der Praxis und betrachtet Möglichkeiten von Impactmessung und Reporting zu CDR.

NEW WORK
In diesem Kursteil setzen Sie sich vertiefend mit der Frage auseinander, was New Work in der Praxis ausmacht und welche konkreten Möglichkeiten der Implementierung bestehen.

  • New Work Approach
    New Work ist in aller Munde, aber was heißt das eigentlich ganz konkret? Hier lernen Sie die Grundprinzipien und Wirkungsweisen der Arbeitswelt 4.0 kennen und setzen sich mit umfangreichen Analysemöglichkeiten auseinander (z.B. New Work Reifegradmodell).
  • New Work Praxistipps
    Der Fokus dieses Unterrichtsparts liegt auf der praktischen Umsetzung und den Implementierungsmöglichkeiten von New Work. Daher beschäftigen Sie sich hier mit Formaten und Methoden moderner Arbeit, behandeln Praxis-Cases und nehmen Bezug auf Best Practice Beispiele.

AGILE ORGANIZATION
In diesem Ausbildungsteil beschäftigen Sie sich mit den Grundprinzipien agiler Organisationen und übertragen diese auf konkrete Transformationsvorhaben.

  • (Agile) Organisationsmodelle, Chancen & Risiken agiler Organisationen
    Um mit der hohen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Dynamik Schritt zu halten, werden konventionelle Unternehmensstrukturen zusehends durch agile Organisationsformen abgelöst. Vor diesem Hintergrund beschäftigen Sie sich fundiert mit den Charakteristika (agiler) Organisationsmodelle, beleuchten insbesondere auch soziokratisch / holokratisch / kollegial geführte Unternehmen und bewerten ihre jeweiligen Vor- und Nachteile.
  • Kultur & Werte agiler Organisationen
    Das Zitat „Culture eats strategy for breakfast“ des US-Ökonoms Peter Drucker bringt es auf den Punkt: Ohne Sensibilität für die kulturellen Dispositionen eines Unternehmens sind die besten Transformationsstrategien zum Scheitern verurteilt. Daher setzen Sie sich mit der Frage auseinander, durch welche Parameter sich Werte und kulturelle Identität in Unternehmen konstituieren und welche Rolle diese für eine erfolgreiche Transformation spielen.
  • Agile Challenge
    Sie arbeiten an praxisnahen Beispielen, tauschen sich intensiv mit ihren Kommiliton_innen aus und profitieren von der langjährigen Erfahrung unseren Dozent_innen. Selbstverständlich können Sie auch eigene Fälle einbringen, dies ist jedoch kein Muss.

AGILE TRANSFORMATION
In diesem Baustein gehen Sie der Frage nach, wie Sie Transformationen begleiten und nachhaltig implementieren können.

  • Change Management vs. Agile Transformation
    Sie setzen sich mit der Abgrenzung von Veränderung und Entwicklung auseinander, beschäftigen sich mit den verschiedenen Mustern von Transformation und arbeiten die Unterschiede zwischen linearer und zirkulärer Organisationsentwicklung heraus. Hierdurch erlangen Sie ein tiefes Verständnis darüber, welche Form der Transformation am besten für die DNA Ihres Unternehmens geeignet ist.
  • Gestaltung agiler Transformation
    Die Begleitung von (agilen) Transformationen stellt vielfältige Herausforderungen an die Prozessverantwortlichen. Vor diesem Hintergrund setzen Sie sich mit der Frage auseinander, welche (iterativen) Prozessschritte für Transformationsvorhaben besonders geeignet sind und wie sich diese konkret in die Praxis umsetzen lassen.
  • Tools
    Um bestmöglich für die Begleitung von Transformationsprozessen gerüstet zu sein, erweitern Sie Ihren persönlichen Toolkoffer durch zahlreiche praxiserprobte Werkzeuge z.B. Diagnoseinstrumente, Canvas, Entscheidungswerkzeuge uvm.

DESIGN THINKING EXPERIENCE
In diesem Praxis-Workshop tauchen Sie tief in den Design Thinking Prozess ein und erleben, wie hierbei komplexe Problemstellungen gelöst und innovative Potentiale entfaltet werden können.

  • Design Thinking Prozess
    Design Thinking ist eine wirkungsvolle Methode aus der agilen Welt, bei der die Bedürfnisse von Menschen (z.B. Kund_innen, Anwender_innen oder Mitarbeiter_innen) konsequent erforscht werden. In diesem Workshop erleben Sie hautnah, welchen Mehrwert iterative Lernschleifen bieten und warum sich der Einsatz multidisziplinärer Teams in der Design Thinking Community bewährt hat.
  • Design Thinking Challenge anhand von Praxiscases
    Bunte Praxis statt graue Theorie! Sie arbeiten eigenständig an konkreten Problemstellungen, die sich in Ihrem beruflichen Alltag ergeben, oder unterstützen selbstorganisiert Ihre Kommiliton_innen bei der Entwicklung neuer Lösungsideen.

METHODEN BOX
Erweitern Sie Ihre persönliche Toolbox um spannende Methoden, um bestehende oder potentielle Kund_innen (noch) besser zu verstehen und kreative Prozesse anzustoßen.

  • Analyse-Tools:
    Profitieren Sie von umfangreichen Möglichkeiten, um die Bedürfnisse Ihrer Kund_innen zu erfassen und systematisch zu bearbeiten z.B. Issue Map, Stakeholder-Analyse, Storytelling, Interviewführung, Personas, uvm.
  • Kreativitätstechniken:
    Frei nach Joseph Beuys („Jeder Mensch ist ein Künstler“) erleben Sie, wie Sie eigene kreative Potentiale aktivieren und wertvolle Beiträge zu komplexen Problemstellungen leisten z.B. Walt Disney, Brainstorming, Prototyping uvm.
Lernen bei Digethic
Zertifizierungen
Personenzertifizierung nach Standard der EN ISO / IEC 17024
Dozentinnen und Dozenten

Jan Otte

Jan Thomas Otte ist evangelischer Pfarrer in Konstanz und versteht sich als Community-Manager. Der „Tech-Theologe“ hat Bock auf Quartiersarbeit und will Menschen finden, die mit ihm auch im digitalen Raum Mut und Hoffnung verbreiten, insbesondere in Lebensübergängen.

Patric Hohl

Patric Hohl ist unser Experte für Digitale Transformation, New Culture, New Work und Digitales Marketing. Seine Leidenschaft ist es, bei Menschen ein Growth Mindset zu fördern, sowie bei Teams und Organisationen Problem-Solving Dynamiken für eine gesunde Unternehmenskultur zu entwickeln.

Michael Quas

In unseren Modulen zu Digital Leadership und Agile Organization zeigt unser Experte Michael Quas auf, was Führung im digitalen Zeitalter heißt und wie man agile Prozesse in Organisationen selbst initiiert und gestalten kann.

Anna Schnell

Anna Schnell ist Geschäftsführerin von MOWOMIND – was für „Modern Work Mind“ steht. Und genauso versteht sich auch selbst: als jemand, der moderne Arbeit denken und leben will. Bei ihrer Arbeit ermöglicht sie Menschen, sinnstiftend zu arbeiten und unterstützt Unternehmen bei der internen Wissensvernetzung. Sie ist zertifizierte Coach, Trainerin, NLP-Practitioner und Organisationsberaterin.

Nils Schnell

Nils Schnell ist Leadership Coach, Consultant, zertifizierter Trainer sowie NLP-Practitioner und gemeinsam mit Anna Schnell Geschäftsführer von MOWOMIND. Er unterstützt Menschen, sinnstiftender zu arbeiten und Unternehmen bei der internen Wissensvernetzung. Nils Schnell ist Autor eines Sach- und eines Fachbuches sowie Initiator des internationalen Modern Work Awards.

Annette Schick-Maiwald

Seit 1999 ist Annette Schick-Maiwald freiberufliche Trainerin, Moderatorin und Coach. Ihre Workshops, Coachings und Trainings dienen dazu, Impulse für die Zukunft zu setzen und unterstützen dabei, mutig Neues auszuprobieren. Ihre Schwerpunkte sind Persönlichkeits- und Kommunikationstrainings, Führungskräftetrainings und -coachings, Teamcoachings, Moderation von Design Thinking Workshops und Workshops rund um das Thema „New Work“.

annette-schickmaiwald

Katharina Heger

Katharina Heger ist Expertin für unsere Module Agile Coaching und Design Thinking. Sie sieht es als ihre Aufgabe an, Menschen zu inspirieren und zu befähigen, ihre Arbeitswelt sinnorientiert und mit Freude selbst zu gestalten.

Dr. Peter Klausmann

Als Experte für agiles Projektmanagement und Business Development füllt Dr. Peter Klausmann bei uns die Begriffe Flexibilität und Fokus mit Leben und befähigt Sie, Digitalisierungsprojekte zum Erfolg bringen zu können.

Termine

Teilnahmegebühr

Dauer

10 Live Sessions à 1 Tag (Online) + Self Study + Community Learning

Zielgruppe

Organisationsentwickler_innen, New Work Enthusiasts sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen HR, Marketing, Vertrieb, IT oder (technische) Entwicklung

Abschluss

  • Personenzertifizierung nach Standard der EN ISO / IEC 17024
  • Expert Certificate

Fördermöglichkeiten

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Sonja Einert
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