In unseren Modulen zu Digital Leadership und Agile Organization zeigt unser Experte Michael Quas auf, was Führung im digitalen Zeitalter heißt und wie man agile Prozesse in Organisationen selbst initiiert und gestalten kann.

REFERENZEN

Michael Quas zählt eine Vielzahl renommierter Unternehmen zu seinem Kundenkreis wie z.B. BMW, Bosch oder SOS Kinderdorf. Eine detailllierte Auflistung an Unternehmen und Kunden entnehmen Sie bitte der Website https://www.qtgroup.eu/kunden. 

INTERVIEW MIT MICHAEL QUAS

1. Was hat sich in den letzten Jahren im Berufsbild Digital Leadership Expert geändert – was ist neu an diesem Jobprofil?

Als Experte für Führung & Zusammenarbeit bemerke ich einen Wandel in der Art der Kollaboration im New Work Kontext. Diese Transformation schlägt sich auch in einer anderen Art von Führung nieder. Digital Leadership verbindet agile Methoden und digitale Tools zu einem abgestimmten Vorgehen auf Augenhöhe. Vertrauen, Alignment und verteilte Leadership-Verantwortungen zeichnen diese Art von Führung und Zusammenarbeit aus. Um ein konkretes Beispiel zu nennen: Führungskräfte der Generationen Z und X führen Mitarbeiter der Generationen Y und Alpha. Allein dadurch stehen unterschiedliche Haltungen und Erwartungen an Führung und Zusammenarbeit im Raum, die ein hohes Konfliktpotential in sich tragen. Digital Leadership heißt auch, dieses zu erkennen und damit konstruktiv umzugehen.

2. Was sind besondere Herausforderungen und Pain Points Deiner Kund_innen? Was braucht es für besondere Kompetenzen, um diese zu lösen?

Nun, bei meinen Kund_innen sind hautsächlich zwei Pain Points zu beobachten: Zum einen die Notwendigkeit, den digitalen Wandel möglichst rasch voranzutreiben und zum anderen parallel dazu neue Zusammenarbeitsformen zu entwickeln, die rascher und kundenorientierter die abteilungsübergreifende Wertschöpfung für den Kunden leisten. Dazu braucht es aber eben auch eine andere Form der Führung. Die vielen parallelen Transformationsprozesse und gleichzeitig das laufende Tagesgeschäft zu balancieren und im Überblick zu halten, wird dann zu einer wesentlichen Herausforderungen von Leadership Teams, die am besten durch kontinuierliches Coaching gelöst werden kann.

3. Warum macht Dir Deine Aufgabe Freude und Spaß, was ist daran besonders für Dich?

Das spannende in meinem Beruf ist, dass ich als Psychologe nie etwas anderes machen wollte als genau das: Personen & Organisationen bei Transformationen begleiten und als Sparringpartner auf Augenhöhe andere Sichtweise bieten, die weitere Handlungsfelder eröffnen und bessere Entscheidungen möglich machen.