DIGITAL ETHICS
In diesem Kursteil erhalten Sie einen Überblick über ethische Fragestellungen der Digitalisierung und lernen Zielkonflikte und Herausforderungen der digitalen Ethik kennen.

• Ethische Dimension der Digitalen Transformation
  Um im Rahmen von ethischen Zielkonflikten Entscheidungen treffen zu können und Rahmenbedingungen für die ethische Ausgestaltung von Technologie zu entwickeln, bedarf es eines Grundverständnisses zur digitalen Ethik. Dies behandelt der erste Teil der Ausbildung und macht damit deutlich, wie Digitale Ethik zum kritischen Erfolgsfaktor für Digitale Transformation wird.
• Chancen, Risiken & Anwendungsbereiche Digitaler Ethik
  Anhand von verschiedenen Praxisbeispielen und Anwendungsfeldern zur Digitalen Ethik werden typische Herausforderungen und Lösungsansätze deutlich gemacht. Insbesondere die Wirkungen von Ethik und der Arbeitswelt 4.0 werden beleuchtet und die Fragen nach „guter Arbeit“, der Kooperation von Mensch & Maschine oder dem bedingungslosen Grundeinkommen diskutiert.
• Referenzrahmen und Vision zur Digitalen Ethik in der Zukunft
  Das Gutachten des Wissenschaftlichen Beirats der Bundesregierung Globale Umweltveränderungen WGBU macht deutlich, dass die Digitalisierung notwendigerweise gestaltet werden muss, um die große Transformation zur Nachhaltigkeit zu unterstützen. In diesem Ausbildungsteil werden diese Vision und deren Gestaltungsaufgaben betrachtet und gemeinsam erörtert.

ARTIFICIAL INTELLIGENCE UND ETHICS
In diesem Teil Ihrer Ausbildung geht es verstärkt um die Frage, welche Wirkungen und ethischen Fragestellungen die wachsende Nutzung von KI-basierten Anwendungen und Produkten nach sich ziehen.

• Mensch und AI
  Der Einsatz von AI verändert die Wirtschaftswelt und Gesellschaft in zunehmendem Maße. Wie können hier Rahmenbedingungen und Regelwerke geschaffen werden, welche Anforderungen müssen bei der automatisierten Entscheidungsfindung oder der Produktentwicklung berücksichtigt werden, damit ein menschenzentriertes und selbstbestimmtes Leben möglich ist? Dieser Teil behandelt dazu vertiefend verschiedene Aspekte und Anwendungsfälle von AI und Digitaler Ethik.
• Der Europäische Ansatz zu AI
  Die europäischen Regierungen haben verschiedene Leitlinien, Gutachten und das Weißbuch zur AI entwickelt, um Risiken durch Anwendung von AI zu verringern und Rahmenbedingungen zu gestalten. Diese werden betrachtet und der Ansatz zur „vertrauenswürdigen AI“ behandelt.
• Unternehmenspraxis: Ethikboards und andere Instrumente
  In der Praxis haben sich Instrumente wie Ethikboards, Digitale Ethik Leitlinien oder der Digitale Ethik Kodex als wichtige Mittel zur Umsetzung von digitaler Verantwortung entwickelt. Es werden hier Beispiele und konkrete Anwendungsszenarien vertieft und Methoden anhand von Practice Cases geübt.

SUSTAINABILITY UND CORPORATE DIGITAL RESPONSIBILITY
Im dritten Teil des Ethics-Kurses stehen die Themen Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung im Fokus.

• Sustainability: Themen, Anforderungen und Standards
  Im Vordergrund stehen Grundlagen zur historischen Entwicklung, aktuellen Standards zum Themenkomplex Nachhaltigkeit und zu internationalen Abkommen.
• Nachhaltige Unternehmensführung
  Es wird die Bedeutung von nachhaltiger Unternehmensführung in allen Kern- und Managementprozessen erläutert und anhand des Business Cases für Nachhaltigkeit aufgezeigt. Weiter werden Praxisbeispiele besprochen und die Instrumente zur Berichtserstattung vorgestellt.
• Corporate Digital Responsibility
  Corporate Digital Responsibility (CDR) entwickelt sich zum kritischen Erfolgsfaktor für nachhaltige Unternehmensführung. Der Kurs vertieft anhand von Fallbeispielen aktuelle Instrumente aus der Praxis und betrachtet Möglichkeiten von Impactmessung und Reporting zu CDR.

AUSLÖSER UND BEISPIELE DIGITALER TRANSFORMATION
Zu Beginn des Moduls soll Ihnen ein Überblick über den Themenbereich vermittelt werden. Hierzu setzen Sie sich mit den Treibern der Digitalen Transformation auseinander und behandeln konkrete Use Cases ausgewählter Unternehmen.

• Motivation für die Digitale Transformation
  Zum Einstieg beschäftigen Sie sich mit den Grundbegriffen und grundlegenden Rahmenbedingen der Digitalen Transformation.
• Beispiele Digitaler Transformation
  Anhand ausgewählter Use-Cases setzen Sie sich mit der Frage auseinander, wie die Digitale Transformation in Unternehmen konkret Anwendung findet.

ROADMAP FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION VON GESCHÄFTSMODELLEN
Dieser Teil Ihrer Ausbildung soll Ihnen ermöglichen, Ihr Unternehmen mittels eines sehr spezifischen Fahrplans versiert durch die Digitale Transformation zu begleiten.

• Kenntnis zur Digitalen Realität
  In dieser Phase erfolgt das Skizzieren des bestehenden Geschäftsmodells eines Unternehmens, die Analyse der Wertschöpfungskette mit dazugehörigen Akteuren und das Erheben von Kundenanforderungen.
• Entwicklung der Digitalen Ambition
  Auf Basis der Digitalen Realität werden die Ziele im Hinblick auf die Digitale Transformation festgelegt. Diese Ziele beziehen sich auf die Zeit, die Finanzen, den Raum und die Qualität. Die Digitale Ambition sagt aus, welche Ziele für das Geschäftsmodell und dessen Elemente gelten. Anschließend werden die Ziele und Geschäftsmodell-Dimensionen priorisiert.
• Identifikation der Digitalen Potenziale
  Innerhalb dieser Phase werden Best Practices und Enabler für die Digitale Transformation erhoben, die als Ausgangspunkt für das Design des zukünftigen digitalen Geschäftsmodells dienen. Hierfür werden je Geschäftsmodell-Element unterschiedliche Optionen abgeleitet und logisch miteinander kombiniert.
• Evaluation des Digitalen Fits
  Die Optionen für die Ausgestaltung des digitalen Geschäftsmodells werden bewertet. Hierbei spielen der Fit mit dem bestehenden Geschäftsmodell, die Erfüllung von Kundenanforderungen und das Erreichen von Zielen eine Rolle. Die bewerteten Kombinationen können somit priorisiert werden.
• Digitale Implementierung
  Im Rahmen der Digitalen Implementierung erfolgen das Finalisieren und das Implementieren des digitalen Geschäftsmodells, also der Kombination an Optionen, die weiter verfolgt werden sollen. Die Digitale Implementierung enthält ebenso das Gestalten der digitalen Kundenerfahrung und des digitalen Wertschöpfungsnetzwerks mit der Integration der Partner. Ferner werden Ressourcen und Fähigkeiten berücksichtigt, die zur Digitalen Implementierung notwendig sind.

DATA GOVERNANCE, DATENSCHUTZ & IT SECURITY

• Data Governance
  Sie lernen, warum Datenqualität, Transparenz und Verantwortlichkeit entscheidend für digitale Wertschöpfung sind.
  Sie verstehen, wie Data Governanceim Unternehmenskontext klare Rollen, Prozesse und Standards für den Umgang mit Daten schafft.
  Dabei erkennen Sie typische Herausforderungen im Mittelstand, wie unklare Datenverantwortung, redundante Datenhaltung oder fehlende Prozesse und entwickeln Strategien, um diese zu lösen.
• Datenschutz
  Sie kennen die Grundprinzipien der DSGVO, können diese praxisnah anwenden und verstehen, welche Anforderungen sich daraus speziell für digitale Transformationsinitiativen ergeben.
  In Zusammenarbeit mit dem/der Datenschutzbeauftragten erkennen Sie Datenschutz-Risiken frühzeitig und sichern diese im Projektmanagement über Governance-und Kontrollmechanismen ab.
• IT-Sicherheit
  Sie kennen die Grundlagen der IT- und Informationssicherheit und lernen die Bedeutung von Informationssicherheit als Erfolgsfaktor der digitalen Transformation verstehen.
  Sie können die wichtigsten Standards(z. B. ISO 27001, BSI-Grundschutz) in ihrer Grundlogik erläutern und haben ein grundlegendes Verständnis, wie ISMS (Informationssicherheits-Managementsystem) aufgebaut sind und können dessen Kernelemente (Ziele, Rollen, Prozesse) anwenden.

DIGITAL HR

• KI im Human Resource Management
  In diesem Kursteil erhalten Sie einen bereiten Überblick über die aktuellen Einsatzfelder künstlicher Intelligenz im Human Resource Management.
  • Unternehmensbeispiele
    Die potentiellen Einsatzfelder künstlicher Intelligenz im HRM decken verschiedenste Bereiche der HR-Wertkette ab z.B. Personalrecruitung, -marketing, -entwicklung, Performance Management usw. Sie reflektieren den Einsatz künstlich intelligenter Systeme anhand konkreter Use Cases renommierter Unternehmen.
  • KI-basierte Tools
    Zudem beschäftigen Sie sich mit ausgewählten Tools und Lösungen im HRM.
  • Use Cases Digital HRM
    In diesem Kursteil vertiefen Sie die Einsatzbereiche künstlicher Intelligenz.
  • Workplace Analytics
    Anhand konkreter Beispiele beschäftigen Sie sich mit der Fragestellung, wie zentrale KPIs durch KI-basierte Systeme erhoben werden können.
  • Learning & Skill Management
    Hier gehen Sie der Frage nach, inwiefern eine skill-basierte Personal-/Karriereentwicklung aktuell in Unternehmen Anwendung findet.
  • Chatbots im HRM
    Sie reflektieren die Potentiale und Verbesserungsoptionen von Chatbots und nehmen auch hier Bezug zu konkreten Anwendungsfällen in renommierten Unternehmen.
  • Ethische und rechtliche Faktoren beim Einsatz von KI
    In diesem Kursteil reflektieren Sie kritisch, welche Prozesse sich für den Einsatz künstlicher Intelligenz eignen und welche ethischen Aspekte hierbei Berücksichtigung finden müssen.
  • Ethikbeirat HRTech
    Um künstliche Intelligenz zielorientiert und ethisch verantwortungsvoll zu nutzen, bedarf es fundierter Leitprinzipien. Exemplarisch setzen Sie sich mit den Impulsen des Ethikbeirats HRTech auseinander und reflektieren diese in Bezug auf Ihre eigene Unternehmenspraxis.
  • Datenschutzrechtliche Anforderungen
    Sie werden für datenschutzrechtliche Fragestellungen sensibilisiert und diskutieren deren Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

DIGITAL MARKETING

• Basics Digital Marketing
  In diesem Kursteil erhalten Sie einen fundierten Überblick über die Begriffe, Ziele und Vorgehensweisen des Digital Marketing.
• Units Digital Marketing
  Hier beschäftigen Sie sich mit zentralen Bausteinen des Digital Marketing.
  • Website, Suchmaschinenoptimierung (SEO) & Search Engine Advertising (SEA) / PPC Advertising
    Erfahren Sie, welche strategischen Elemente und Entwicklungsphasen bei der Konzeptionierung, dem Launch und der weiterführenden Betreuung Ihrer Homepage zu beachten sind. Sie setzen sich zudem mit der Frage auseinander, welche SEO-Maßnahmen besonders geeignet sind, um Ihre Website in den organischen Google-Suchergebnissen sichtbarer zu machen. In Abgrenzung hierzu beschäftigen Sie sich mit dem Feld der bezahlten Anzeigenschaltung und profitieren von wertvollen Tipps unserer Expert_innen.
  • Content Marketing
    Ganz im Sinne einer konsequenten Nutzerorientierung gehen Sie hier der Frage nach, wie Sie Content kreieren, der gleichermaßen relevant und verständlich ist und Ihre Zielgruppe begeistert.
  • Social Media Marketing (SMM)
    Sie erfahren, welche Parameter im Zuge einer soliden Social Media Strategie bedacht werden müssen, um mittels sozialer Netzwerke zielgerichtet mit den Kund_innen zu interagieren, Markenbildung zu betreiben und zur Lead- und Sales-Generierung beizutragen.
  • eMail-Marketing
    Verschaffen Sie sich einen Überblick über die gängigsten Tools, den optimalen Aufbau sowie die zentralen Erfolgsfaktoren von Newslettern.
  • Online PR & Affiliate Marketing
    Beschäftigen Sie sich mit den Vor- und Nachteilen von Online PR und gehen Sie hier vor allem auf Influencer- sowie Affiliate Marketing ein.
• Digital Marketing Analytics
  Sie erhalten eine Einführung in die Möglichkeiten und Grenzen der Digital Marketing Analytics.
  • Einsatzfelder
    Beschäftigen Sie sich mit der Frage, welche Daten erfasst und analysiert werden können.
  • Privacy & DSGVO
    Erhalten Sie einen Überblick über die Bestimmungen der DSGVO und profitieren Sie von den Anregungen unserer Expert_innen.

DIGITAL CONTROLLING

• Auswirkung der Digitalisierung auf Controlling-Prozesse
  In diesem Kursteil beschäftigen Sie sich damit, welche Entwicklungen die Digitalisierung im Controlling ermöglicht.
  • Neue Technologie und neue Rollen
    Nach einer Einführung in aktuellste Technologien gehen Sie der Frage nach, inwiefern die klassischen Rollen und Kompetenzen des Controlling erweitert und redefiniert werden müssen.
  • Auswirkungen der Digitalisierung
    Sie identifizieren relevante Controlling-Prozesse, die besonders stark von Digitalisierungstendenzen beeinflusst werden und reflektieren deren Relevanz auf Ihre eigene Unternehmenspraxis.
• Optimierung von Planung / Forecast
  Hier beschäftigen Sie sich mit der Frage, inwiefern Prozessoptimierungen vor allem im Bereich Planung / Forecasting zu realisieren sind. Anhand konkreter Unternehmensbeispiele setzen Sie sich unter anderem mit Predictive Forecast & Analytics sowie der Multiplen Regressionsanalyse auseinander.
• Reporting-Automatisierung
  Auch im Reporting bietet die Digitalisierung diverse Ansatzpunkte zur Steigerung der Effizienz. Im Zuge dessen beschäftigen Sie sich vertiefend mit dem Bereich Robotic Process Automation (RPA).