CERTIFIED AGILE COACH

Sie wollen durch Ihre Coaching-Expertise den Weg für mehr Agilität ebnen und Ihre Kenntnisse mit einem international anerkannten Zertifikat nach ISO-Standard nachweisen?

Als Certified Agile Coach begleiten Sie agile Transformationsprozesse, kennen die Treiber der digitalen Transformation und haben sich fundiert mit dem Bereich der digitalen Ethik auseinandergesetzt. In Ihrem täglichen Doing nutzen Sie agile Prinzipien und Methoden, tragen zur Konfliktklärung bei und fördern die Effektivität der Teamarbeit. Sie moderieren Meetings und sind Sparringspartner beim Aufbau und der Zusammenarbeit mehrerer agiler Teams. Diese unterstützen Sie mitunter durch Workshops in verschiedenen Themenbereichen wie z.B. Konfliktklärung, Team-Building, Stakeholder-Dialog, Festlegung von Leistungszielen sowie Entwicklung und Umsetzung eines Digital Ethics Codex.

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Inhalte

DIGITALISIERUNG & DIGITALE TRANSFORMATION
Im ersten Teil des Kurses erhalten Sie einen einführenden Überblick über aktuelle Modelle, Technologien und Enabler der digitalen Transformation.

  • Digitale Technologien
    Digitale Technologien sind zu einem wichtigen Treiber von Transformationsprozessen geworden. Im Kurs werden wichtige technologische Trends vorgestellt. Anhand von konkreten Beispielen werden Chancen und Risiken neuer Technologien im Hinblick auf nachhaltige Entwicklung diskutiert.
  • Digitale Geschäftsmodelle
    Digitale Geschäftsmodelle schaffen Wettbewerbsvorteile und rücken Kund_innennutzen und Kund_innenbedürfnisse in den Fokus. Am Beispiel digitaler Plattformen und digitaler Ökosysteme werden zentrale Modelle der digitalen Wirtschaft erläutert und deren Chancen dargestellt.
  • Megatrends – Einblick in die Werkstätte der Zukunftsforschung
    Megatrends durchdringen alle Lebensbereiche und ziehen tiefgreifende gesellschaftliche und wirtschaftliche Veränderungen mit sich. Sie lernen verschiedene Trends und ihre Auswirkungen kennen und erfahren, wie Nachhaltigkeit zum relevanten Wirtschaftsfaktor und Megatrend wird.
  • Chancen und Risiken der New Economy für Unternehmen und Menschen
    Die fortschreitende Digitalisierung verändert die Dynamik der Märkte. Die Auseinandersetzung mit den Chancen und Risiken von Digitalisierung für Unternehmen und Menschen bildet den Ausgangspunkt für neue Arbeitsweisen und Organisationsentwicklung.

NEW CULTURE, NEW WORK & ARBEITSWELT 4.0
In zweiten Teil des Kurses geht es um die kulturelle und gesellschaftlich Entwicklung in einer „ vernetzten“, automatisierten und beschleunigten Welt: eine neue Haltung und ein veränderter Anspruch entstehen gegenüber der Arbeitswelt. Für Unternehmen andererseits gilt es, die internen Dynamiken an die Beschleunigung der Märkte anzupassen. Agilität ist nicht nur eine Frage von Strukturen und Methoden, sondern auch des Mindsets. Sie lernen die globalen Zusammenhänge kennen, üben praktische Tools für die Analyse und den Umgang mit neuen Arbeitsformen.

  • Insights: New Work als natürliche Entwicklung, um aktuelle Probleme zu lösen
    Unternehmen und Organisationen beantworten die Frage nach den notwendigen Veränderungen ganz unterschiedlich, die eine Arbeitswelt 4.0 mit sich bringt. Nachhaltigkeit und Menschenzentriertheit sind Werte, die für die Generation Z hohe Relevanz haben. Auch hier ist eine kulturelle Transformation im Gange. Anhand von Praxisbeispielen und der Analyse von Vorreitern im Bereich New Work werden anschauliche Einblicke gewonnen und diskutiert.
  • Softskills & Digital Leadership
    Neue Formen von flacheren, projekt-basierten, kollaborativen, virtuellen und informellen Organisationen fordern bestimmte Softskills und agiles Leadership.
  • Toolset
    Spiral Dynamics, New Work Canvas, 6 Hebel der Organisationsentwicklung in der Arbeitswelt 4.0, Working Out Loud, Collaboration Tools… Die Auseinandersetzung mit verschiedenen Tools helfen dabei, neue Ansätze im eigenen Arbeitsumfeld zu erkunden und Veränderungen anzustoßen. Damit lernen Sie erste Schritte kennen, um Unternehmen agil, kollaborativ und zukunftsfähig zu gestalten.

DIGITAL ETHICS
In diesem Kursteil erhalten Sie einen Überblick über ethische Fragestellungen der Digitalisierung und lernen Zielkonflikte und Herausforderungen der digitalen Ethik kennen.

  • Ethische Dimension der Digitalen Transformation
    Um im Rahmen von ethischen Zielkonflikten Entscheidungen treffen zu können und Rahmenbedingungen für die ethische Ausgestaltung von Technologie zu entwickeln, bedarf es eines Grundverständnisses zur digitalen Ethik. Dies behandelt der erste Teil der Ausbildung und macht damit deutlich, wie Digitale Ethik zum kritischen Erfolgsfaktor für Digitale Transformation wird.
  • Chancen, Risiken & Anwendungsbereiche Digitaler Ethik
    Anhand von verschiedenen Praxisbeispielen und Anwendungsfeldern zur Digitalen Ethik werden typische Herausforderungen und Lösungsansätze deutlich gemacht. Insbesondere die Wirkungen von Ethik und der Arbeitswelt 4.0 werden beleuchtet und die Fragen nach „guter Arbeit“, der Kooperation von Mensch & Maschine oder dem bedingungslosen Grundeinkommen diskutiert.
  • Referenzrahmen und Vision zur Digitalen Ethik in der Zukunft
    Das Gutachten des Wissenschaftlichen Beirats der Bundesregierung Globale Umweltveränderungen WGBU macht deutlich, dass die Digitalisierung notwendigerweise gestaltet werden muss, um die große Transformation zur Nachhaltigkeit zu unterstützen. In diesem Ausbildungsteil werden diese Vision und deren Gestaltungsaufgaben betrachtet und gemeinsam erörtert.

ARTIFICIAL INTELLIGENCE UND ETHICS
In diesem Teil Ihrer Ausbildung geht es verstärkt um die Frage, welche Wirkungen und ethischen Fragestellungen die wachsende Nutzung von KI-basierten Anwendungen und Produkten nach sich ziehen.

  • Mensch und AI
    Der Einsatz von AI verändert die Wirtschaftswelt und Gesellschaft in zunehmendem Maße. Wie können hier Rahmenbedingungen und Regelwerke geschaffen werden, welche Anforderungen müssen bei der automatisierten Entscheidungsfindung oder der Produktentwicklung berücksichtigt werden, damit ein menschenzentriertes und selbstbestimmtes Leben möglich ist? Dieser Teil behandelt dazu vertiefend verschiedene Aspekte und Anwendungsfälle von AI und Digitaler Ethik.
  • Der Europäische Ansatz zu AI
    Die europäischen Regierungen haben verschiedene Leitlinien, Gutachten und das Weißbuch zur AI entwickelt, um Risiken durch Anwendung von AI zu verringern und Rahmenbedingungen zu gestalten. Diese werden betrachtet und der Ansatz zur „vertrauenswürdigen AI“ behandelt.
  • Unternehmenspraxis: Ethikboards und andere Instrumente
    In der Praxis haben sich Instrumente wie Ethikboards, Digitale Ethik Leitlinien oder der Digitale Ethik Kodex als wichtige Mittel zur Umsetzung von digitaler Verantwortung entwickelt. Es werden hier Beispiele und konkrete Anwendungsszenarien vertieft und Methoden anhand von Practice Cases geübt.

SUSTAINABILITY UND CORPORATE DIGITAL RESPONSIBILITY
Im dritten Teil des Ethics-Kurses stehen die Themen Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung im Fokus.

  • Sustainability: Themen, Anforderungen und Standards
    Im Vordergrund stehen Grundlagen zur historischen Entwicklung, aktuellen Standards zum Themenkomplex Nachhaltigkeit und zu internationalen Abkommen.
  • Nachhaltige Unternehmensführung
    Es wird die Bedeutung von nachhaltiger Unternehmensführung in allen Kern- und Managementprozessen erläutert und anhand des Business Cases für Nachhaltigkeit aufgezeigt. Weiter werden Praxisbeispiele besprochen und die Instrumente zur Berichtserstattung vorgestellt.
  • Corporate Digital Responsibility
    Corporate Digital Responsibility (CDR) entwickelt sich zum kritischen Erfolgsfaktor für nachhaltige Unternehmensführung. Der Kurs vertieft anhand von Fallbeispielen aktuelle Instrumente aus der Praxis und betrachtet Möglichkeiten von Impactmessung und Reporting zu CDR.

AGILE COACHING BOOTCAMP
In diesem Teil Ihrer Ausbildung erlernen bzw. vertiefen Sie das grundlegende Handwerkszeug Agiler Coaches.

  • Coaching Prozess
    Um jemanden strukturiert bei der Lösungsfindung zu begleiten, sind klare Prozesse und Abläufe unerlässlich. Angelehnt an den Coaching-Prozess (von Auftragsklärung bis zur abschließenden Evaluation) betrachten Sie hier alle Prozessschritte, die für Agile Coaches relevant sind.
  • Kollegiale Beratung
    Die Methode der Kollegialen Beratung ermöglicht es Agilen Coaches, über den eigenen Tellerrand hinauszuschauen und das Sparring von Kolleg_innen zur Klärung besonderer Herausforderungen in Anspruch zu nehmen. Die Erläuterung der Kollegialen Beratung dient gleichzeitig als Vorbereitung für die Projektarbeit, die im späteren Verlauf der Ausbildung angefertigt wird. Diese Methode wird auch in der Community of Practice eingesetzt.
  • Agile Coaching Cases
    An konkreten, praxisnahen Beispielen werden Coaching-Skills unter Beweis gestellt und weiter ausdifferenziert. Grundlage bildet der intensive Austausch mit den Kommiliton_innen und ein intensives Sparring durch unsere Dozent_innen.

AGILES MINDSET & SKILLSET
In diesem Teil Ihrer Ausbildung geht es verstärkt um die Frage, auf welchem Mindset die Arbeit Agiler Coaches basiert und welche Fähigkeiten in der täglichen Arbeit erforderlich sind.

  • Rolle des Agile Coaches
    Um das Berufsbild des Agile Coaches kompetent auszufüllen, aber auch deutlich von anderen Tätigkeitsbereichen abzugrenzen, halten wir einen souveränen Umgang mit dem eigenen Aufgabenspektrum und dezidierte Rollenklarheit als elementares Erfolgskriterium
  • Agile Werte & Selfassessment
    Für Agile Coaches ist es unerlässlich, die Agilen Werte und das agile Mindset zu integrieren und einen systemischen Blick auf das Umfeld zu entwickeln. In diesem Ausbildungsteil geht es daher vertiefend um die Fragen, welche Werte der eigenen Arbeit zugrunde liegen und wie sie gelebt werden.
  • Cultural Hacks
    Hier beschäftigen Sie sich mit der Frage, welche Kulturelemente und Rituale uns helfen, in der agilen Transformation auf Kurs zu bleiben und von welchen Traditionen wir uns lieber verabschieden sollten.
  • Coaching Tools & lösungsfokussiertes Coaching
    Der Werkzeugkoffer Agiler Coaches ist vielfältig. Hier lernen Sie zahlreiche Möglichkeiten kennen, die ein tieferes Verständnis für das Gegenüber ermöglichen oder ganz neue Perspektiven für die Lösungsfindung in einer hybriden Arbeitswelt zulassen, z.B. Systemische Fragen, Reflexionsmethoden, unterschiedliche Zugänge der Entscheidungsfindung in Gruppen uvm.

KOMMUNIKATION, KONFLIKT & MODERATION
Die Agile Transformation erfordert weitreichende Kommunikations- und Moderationsfähigkeiten sowie elaborierte Konfliktlösungskompetenzen. Daher kommt diesen Bereichen in Ihrer Ausbildung eine besondere Bedeutung zu.

  • Communication Skills
    Sie erhalten einen Überblick über fundierte Kommunikationsmodelle (z.B. Deep Listening, Bedürfnisorientierte Kommunikation uvm.) und setzen sich mit der Frage auseinander, wie sie Kommunikationsprozesse während der Agilen Transformation gezielt gestalten und optimieren können.
  • Conflict Skills
    Hier schärfen Sie Ihren Blick für Konfliktsituationen. So lernen Sie beispielsweise Analysemethoden kennen, setzen sich mit modernen Konzepten der Konfliktforschung auseinander und probieren dazu konkrete Interventionsmöglichkeiten wie z.B. Clear the Air, verschiedene Methoden für mehr Offenheit und Feedbackkultur uvm.
  • Moderation Skills
    Der Fokus liegt hier auf der Erweiterung Ihrer persönlichen Moderations-Toolbox: Sie lernen anschauliche Methoden und Werkzeuge kennen und bekommen wertvolle Tipps, wie sie als Agiler Coach Workshops online oder im Präsenzformat effektiv gestalten können z.B. KOALA Prinzip, 5 Ps für effektive Workshops uvm.
Lernen bei Digethic
Zertifizierungen
Personenzertifizierung nach Standard der EN ISO / IEC 17024
Dozentinnen & Dozenten

Patric Hohl

Patric Hohl ist unser Experte für Digitale Transformation, New Culture, New Work und Digitales Marketing. Seine Leidenschaft ist es, bei Menschen ein Growth Mindset zu fördern, sowie bei Teams und Organisationen Problem-Solving Dynamiken für eine gesunde Unternehmenskultur zu entwickeln.

Jan Otte

Jan Thomas Otte ist evangelischer Pfarrer in Konstanz und versteht sich als Community-Manager. Der „Tech-Theologe“ hat Bock auf Quartiersarbeit und will Menschen finden, die mit ihm auch im digitalen Raum Mut und Hoffnung verbreiten, insbesondere in Lebensübergängen.

Katharina Heger

Katharina Heger ist Expertin für unsere Module Agile Coaching und Design Thinking. Sie sieht es als ihre Aufgabe an, Menschen zu inspirieren und zu befähigen, ihre Arbeitswelt sinnorientiert und mit Freude selbst zu gestalten.

Termine

Teilnahmegebühr

Dauer

10 Live Sessions à 1 Tag (Online) + Self Study + Community Learning

Zielgruppe

Agile Facilitators sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen HR, Marketing, Vertrieb, IT oder (technische) Entwicklung

Abschluss

  • Personenzertifizierung nach Standard der EN ISO / IEC 17024
  • Expert Certificate

Fördermöglichkeiten

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Sonja Einert
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