Patric Hohl ist unser Experte für Digitale Transformation, New Culture, New Work und Digitales Marketing. Seine Leidenschaft ist es, bei Menschen ein Growth Mindset zu fördern und bei Teams sowie Organisationen Problem-Solving Dynamiken für eine gesunde Unternehmenskultur zu entwickeln.

REFERENZEN

Seit mehr als 20 Jahren arbeitet Patric für multinationale Konzerne, mittelständische Unternehmen und Starts-Ups. Als Coach und Organisationsentwickler begleitet er seine Kund_innen durch die Digitale Transformation. Mehr Informationen über ihn finden Sie auf seiner Website https://lead-off.de/about/.

INTERVIEW MIT PATRIC HOHL

1. Was hat sich in den letzten Jahren in Deinem Job geändert?

Der Zugang zu Kund_innen und die Kollaboration in Projekten sind durch die Digitalisierung einfacher geworden. Vor 5 Jahren war es noch kompliziert und zum Teil frustrierend, remote mit größeren Teams in verschiedenen Zeitzonen zu arbeiten. Heute sind Kollaborationstools einfach in der Handhabung und ein agiles Arbeiten ist deutlich leichter.

Eine andere Frage wäre: „Was habe ich in meinem Job geändert?“. Ich habe mich seit Corona auf eine weitere Klient_innen_Gruppe spezialisiert, um meinen „Lead-off“ Mindset mit „Emotions in Action“ weiterzugeben. Ich unterstütze Schüler_innen dabei, Zweifel, Unsicherheit und Ängste in 4 Wochen aufzulösen.

2. Was sind besondere Herausforderungen Deiner Kund_innen im digitalen Zeitalter? Was braucht es für besondere Kompetenzen, um diese zu lösen?

Im digitalen Zeitalter hat sich durch Vernetzungen und Automatisierungen alles beschleunigt. Auch Lösungen, die wir für Probleme finden, entwickeln sich rasch zu neuen Problemen und wir müssen uns wieder umstellen. Dies erfordert eine hohe Anpassungsfähigkeit. Ich beobachte für Unternehmen drei Hauptthemen:

• Die Fülle an digitalen Innovationsmöglichkeiten in allen Bereichen eines Geschäftsmodells zwingt zu Fokussierung.
• Nachhaltigkeit hat noch unterschiedliche Geschwindigkeiten und braucht einen globalen Shift. Das Denken & Handeln in einem systemischen, gesellschaftlichen und ökologischen Sinn ist notwendig.
• Unternehmenskultur und die Macht der menschlichen Interaktionen erlebt ein neues Bewusstsein. Willkommen New Work.

Bei Menschen, die zu mir ins Coaching kommen, sehe ich vermehrt eine Ratlosigkeit, dass alles so schnell um sie herum passiert. Das Gefühl „es nicht mehr in der Hand zu haben“ erzeugt viel Stress und der Kraftaufwand kontinuierlicher Anpassung ermüdet. Es bedarf Disziplin kombiniert mit Flexibilität, um die 7 Lebenskraft-Prinzipien aktiv und wirksam einzusetzen und Gelassenheit und Zuversicht aufrecht zu erhalten.

3. Warum macht Dir Deine Aufgabe Freude, was ist daran besonders für Dich?

Ich darf meine Gaben und Erfahrungen einsetzen, um Menschen, die es gerade brauchen, zu inspirieren und weiterzuentwickeln. Dadurch kann ich einen Beitrag leisten zu mehr Freude und Gesundheit in der Gesellschaft. Das ist auch ein Aspekt von Nachhaltigkeit. Als ehemaliger Hochleistungssportler ist es immer wieder spannend zu sehen, wie Teams extrem gut performen, wenn sie in einen Flow von Kreativität, Mut und Spaß kommen.