In diesem Ausbildungsteil beschäftigen Sie sich mit den Grundprinzipien agiler Organisationen und übertragen diese auf konkrete Transformationsvorhaben.

• (Agile) Organisationsmodelle, Chancen & Risiken agiler Organisationen
  Um mit der hohen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Dynamik Schritt zu halten, werden konventionelle Unternehmensstrukturen zusehends durch agile Organisationsformen abgelöst. Vor diesem Hintergrund beschäftigen Sie sich fundiert mit den Charakteristika (agiler) Organisationsmodelle, beleuchten insbesondere auch soziokratisch / holokratisch / kollegial geführte Unternehmen und bewerten ihre jeweiligen Vor- und Nachteile.
• Kultur & Werte agiler Organisationen
  Das Zitat „Culture eats strategy for breakfast“ des US-Ökonoms Peter Drucker bringt es auf den Punkt: Ohne Sensibilität für die kulturellen Dispositionen eines Unternehmens sind die besten Transformationsstrategien zum Scheitern verurteilt. Daher setzen Sie sich mit der Frage auseinander, durch welche Parameter sich Werte und kulturelle Identität in Unternehmen konstituieren und welche Rolle diese für eine erfolgreiche Transformation spielen.
• Agile Challenge
  Sie arbeiten an praxisnahen Beispielen, tauschen sich intensiv mit ihren Kommiliton_innen aus und profitieren von der langjährigen Erfahrung unseren Dozent_innen. Selbstverständlich können Sie auch eigene Fälle einbringen, dies ist jedoch kein Muss.

In diesem Baustein gehen Sie der Frage nach, wie Sie Transformationen begleiten und nachhaltig implementieren können.

• Change Management vs. Agile Transformation
  Sie setzen sich mit der Abgrenzung von Veränderung und Entwicklung auseinander, beschäftigen sich mit den verschiedenen Mustern von Transformation und arbeiten die Unterschiede zwischen linearer und zirkulärer Organisationsentwicklung heraus. Hierdurch erlangen Sie ein tiefes Verständnis darüber, welche Form der Transformation am besten für die DNA Ihres Unternehmens geeignet ist.
• Gestaltung agiler Transformation
  Die Begleitung von (agilen) Transformationen stellt vielfältige Herausforderungen an die Prozessverantwortlichen. Vor diesem Hintergrund setzen Sie sich mit der Frage auseinander, welche (iterativen) Prozessschritte für Transformationsvorhaben besonders geeignet sind und wie sich diese konkret in die Praxis umsetzen lassen.
• Tools
  Um bestmöglich für die Begleitung von Transformationsprozessen gerüstet zu sein, erweitern Sie Ihren persönlichen Toolkoffer durch zahlreiche praxiserprobte Werkzeuge z.B. Diagnoseinstrumente, Canvas, Entscheidungswerkzeuge uvm.