AGILE ORGANIZATION & NEW WORK

Sie wollen agile Transformationsprozesse aktiv gestalten und agile Teams, Scrum Master und Führungskräfte auf ihrem Weg zur Agilität unterstützen?

Aufgrund der hohen Dynamik der Digitalen Transformation sind Unternehmen gefordert, neue Ansätze, Prozesse oder Arbeitsformen aufzugreifen oder sich teilweise sogar komplett neu zu erfinden, um weiterhin schnell auf komplexe Veränderungen reagieren zu können. In Ihrer Rolle als agile Organisationsentwickler_in begleiten Sie Unternehmen in die Zukunft: Sie beraten das Management zu agilen Arbeitsformen, Modern Workplace Konzepten und Organisationsstrukturen, unterstützen Kulturentwicklungsprozesse und fördern die interne und externe Kommunikation in Transformationsprozessen.

Inhalte

In diesem Kursteil setzen Sie sich vertiefend mit der Frage auseinander, was New Work in der Praxis ausmacht und welche konkreten Möglichkeiten der Implementierung bestehen.

  • New Work Approach
    New Work ist in aller Munde, aber was heißt das eigentlich ganz konkret? Hier lernen Sie die Grundprinzipien und Wirkungsweisen der Arbeitswelt 4.0 kennen und setzen sich mit umfangreichen Analysemöglichkeiten auseinander (z.B. New Work Reifegradmodell).
  • New Work Praxistipps
    Der Fokus dieses Unterrichtsparts liegt auf der praktischen Umsetzung und den Implementierungsmöglichkeiten von New Work. Daher beschäftigen Sie sich hier mit Formaten und Methoden moderner Arbeit, behandeln Praxis-Cases und nehmen Bezug auf Best Practice Beispiele.

In diesem Ausbildungsteil beschäftigen Sie sich mit den Grundprinzipien agiler Organisationen und übertragen diese auf konkrete Transformationsvorhaben.

  • (Agile) Organisationsmodelle, Chancen & Risiken agiler Organisationen
    Um mit der hohen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Dynamik Schritt zu halten, werden konventionelle Unternehmensstrukturen zusehends durch agile Organisationsformen abgelöst. Vor diesem Hintergrund beschäftigen Sie sich fundiert mit den Charakteristika (agiler) Organisationsmodelle, beleuchten insbesondere auch soziokratisch / holokratisch / kollegial geführte Unternehmen und bewerten ihre jeweiligen Vor- und Nachteile.
  • Kultur & Werte agiler Organisationen
    Das Zitat „Culture eats strategy for breakfast“ des US-Ökonoms Peter Drucker bringt es auf den Punkt: Ohne Sensibilität für die kulturellen Dispositionen eines Unternehmens sind die besten Transformationsstrategien zum Scheitern verurteilt. Daher setzen Sie sich mit der Frage auseinander, durch welche Parameter sich Werte und kulturelle Identität in Unternehmen konstituieren und welche Rolle diese für eine erfolgreiche Transformation spielen.
  • Agile Challenge
    Sie arbeiten an praxisnahen Beispielen, tauschen sich intensiv mit ihren Kommiliton_innen aus und profitieren von der langjährigen Erfahrung unseren Dozent_innen. Selbstverständlich können Sie auch eigene Fälle einbringen, dies ist jedoch kein Muss.

In diesem Baustein gehen Sie der Frage nach, wie Sie Transformationen begleiten und nachhaltig implementieren können.

  • Change Management vs. Agile Transformation
    Sie setzen sich mit der Abgrenzung von Veränderung und Entwicklung auseinander, beschäftigen sich mit den verschiedenen Mustern von Transformation und arbeiten die Unterschiede zwischen linearer und zirkulärer Organisationsentwicklung heraus. Hierdurch erlangen Sie ein tiefes Verständnis darüber, welche Form der Transformation am besten für die DNA Ihres Unternehmens geeignet ist.
  • Gestaltung agiler Transformation
    Die Begleitung von (agilen) Transformationen stellt vielfältige Herausforderungen an die Prozessverantwortlichen. Vor diesem Hintergrund setzen Sie sich mit der Frage auseinander, welche (iterativen) Prozessschritte für Transformationsvorhaben besonders geeignet sind und wie sich diese konkret in die Praxis umsetzen lassen.
  • Tools
    Um bestmöglich für die Begleitung von Transformationsprozessen gerüstet zu sein, erweitern Sie Ihren persönlichen Toolkoffer durch zahlreiche praxiserprobte Werkzeuge z.B. Diagnoseinstrumente, Canvas, Entscheidungswerkzeuge uvm.
Lernen bei Digethic
Dozentinnen und Dozenten

Michael Quas

In unseren Modulen zu Digital Leadership und Agile Organization zeigt unser Experte Michael Quas auf, was Führung im digitalen Zeitalter heißt und wie man agile Prozesse in Organisationen selbst initiiert und gestalten kann.

 

Anna Schnell

Anna Schnell ist Geschäftsführerin von MOWOMIND – was für „Modern Work Mind“ steht. Und genauso versteht sich auch selbst: als jemand, der moderne Arbeit denken und leben will. Bei ihrer Arbeit ermöglicht sie Menschen, sinnstiftend zu arbeiten und unterstützt Unternehmen bei der internen Wissensvernetzung. Sie ist zertifizierte Coach, Trainerin, NLP-Practitioner und Organisationsberaterin.

Nils Schnell

Nils Schnell ist Leadership Coach, Consultant, zertifizierter Trainer sowie NLP-Practitioner und gemeinsam mit Anna Schnell Geschäftsführer von MOWOMIND. Er unterstützt Menschen, sinnstiftender zu arbeiten und Unternehmen bei der internen Wissensvernetzung. Nils Schnell ist Autor eines Sach- und eines Fachbuches sowie Initiator des internationalen Modern Work Awards.

Termine

Teilnahmegebühr

Dauer

3 Live-Sessions à 1 Tag + Self Study + Community Learning

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte sowie Agile Facilitators aus den Bereichen HR, Marketing, Vertrieb, IT oder (technische) Entwicklung

Abschluss

  • Expert Certificate
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Fördermöglichkeiten

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Sonja Einert
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