DIGITAL CONTROLLING

Sie möchten Ihr Wissen im Bereich Digital Controlling weiter ausbauen und zur_m aktiven Gestalter_in der Performance Ihres Unternehmens werden?

Sie beschäftigen sich damit, wie sich die Digitale Transformation auf die Aufgaben und Kompetenzen im Controlling & Rechnungswesen auswirkt und welche Digitalisierungstechnologien eine immer größere Rolle spielen. Durch die Übung an einem Live-Beispiel lernen Sie, was sich hinter Robotic Process Automation verbirgt und wie sich die zentralen Prozesse, Planung und Forecasting durch (Predictive) Analytics verändern.

Automation,Concept.,Optimise,Business,Process,Workflow.
Inhalte

In diesem Kursteil beschäftigen Sie sich damit, welche Entwicklungen die Digitalisierung im Controlling ermöglicht.

  • Neue Technologie und neue Rollen
    Nach einer Einführung in aktuellste Technologien gehen Sie der Frage nach, inwiefern die klassischen Rollen und Kompetenzen des Controlling erweitert und redefiniert werden müssen.
  • Auswirkungen der Digitalisierung
    Sie identifizieren relevante Controlling-Prozesse, die besonders stark von Digitalisierungstendenzen beeinflusst werden und reflektieren deren Relevanz auf Ihre eigene Unternehmenspraxis.

Hier beschäftigen Sie sich mit der Frage, inwiefern Prozessoptimierungen vor allem im Bereich Planung / Forecasting zu realisieren sind. Anhand konkreter Unternehmensbeispiele setzen Sie sich unter anderem mit Predictive Forecast & Analytics sowie der Multiplen Regressionsanalyse auseinander.

Auch im Reporting bietet die Digitalisierung diverse Ansatzpunkte zur Steigerung der Effizienz. Im Zuge dessen beschäftigen Sie sich vertiefend mit dem Bereich Robotic Process Automation (RPA).

Lernen bei Digethic
Dozentinnen & Dozenten

Prof. Dr. Christian Langmann

Prof. Dr. Christian Langmann, MBA ist Professor für Controlling und Rechnungswesen an der Hochschule München und berät Unternehmen bei der Digitalisierung dieser Funktionsbereiche. Seine Schwerpunkte liegen aktuell in der Anwendung von Robotics und Analytics auf Controlling-Prozesse. Zuvor war er Chief Financial Officer (CFO) in verschiedenen Unternehmen. Gestartet hat er seine Karriere als Unternehmensberater bei Horváth.

Termine

Teilnahmegebühr

Dauer

1 Live Session à 1 Tag (Online) + Self Study + Community Learning

Zielgruppe

Controlling Specialists, Digital Experts sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen HR, Marketing, Vertrieb, IT oder (technische) Entwicklung

Abschluss

  • Expert Certificate
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Fördermöglichkeiten

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Wünschen sie sich eine persönliche Beratung?

Sonja Einert
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