Seit 2018 begleite und unterstütze ich Menschen und Organisationen als zertifizierte systemische Coach, Change Managerin und Organisationsberaterin und verfüge über 20 Jahre Management-Erfahrung in Marketing, Vertrieb und Consulting, die ich u.a. bei ProSieben Sat.1, United Internet Media und der CAMAO AG gesammelt habe. Zur Förderung einer Kultur des Vertrauens, der Kollaboration und der kontinuierlichen Verbesserung begleite ich Führungskräfte, Mitarbeitende und Teams, gestalte individuelle Workshops und transformative (Lern-)Erlebnisse, die zur Entfaltung und kritischen Reflexion einladen sowie achtsame und mutige Potenzialentfaltung aller Beteiligten ermöglichen.

INTERVIEW MIT TANJA KNOB

1. Wie haben sich das Berufsbild und Methoden von Coaches und Organisationsentwicklern in den letzten Jahren verändert?

Zunächst einmal: Die gestiegene Komplexität der Arbeitswelt und die Notwendigkeit organisatorischer Anpassungen haben die Nachfrage nach Coaches und Organisationsentwicklern in den letzten Jahren stark erhöht. Die Fokussierung auf Mitarbeiterentwicklung, die Einführung agiler Methoden sowie die steigenden Herausforderungen im Stress- und Burnout-Management verstärken den Bedarf an professioneller Unterstützung. Unternehmen erkennen immer mehr den strategischen Wert von Coaching für die individuelle Leistungsfähigkeit, Führungskräfteentwicklung und den Gesamterfolg einer Organisation. Mit der wachsenden Dynamik und Komplexität haben agile Methoden und digitale Tools auch im Coaching und in der Organisationsentwicklung an Bedeutung gewonnen, während der Fokus verstärkt auf Nachhaltigkeit, Vielfalt und der Bewältigung von Komplexität und Unsicherheit liegt. Zudem setzen Coaches und Organisationsentwickler mittlerweile vermehrt auf datengestützte Entscheidungen, nutzen KI-basierte Coaching-Tools als Begleitwerkzeug und passen sich somit den veränderten Erwartungen und Bedürfnissen von Mitarbeitern und Organisationen an.

2. Was sind besondere Herausforderungen / Pain Points Deiner Kunden / Deines Unternehmens / Deiner Kollegen / etc.? Was braucht es für besondere Kompetenzen, um diese zu lösen?

Bindung, Kontrolle und Orientierung gehören zu den psychischen Grundbedürfnissen des Menschen. In der neuen Arbeitswelt stehen Teams jedoch täglich vor Herausforderungen wie Entscheidungen treffen in einem von Unsicherheit und Komplexität geprägten Umfeld, Informationsfluten zu bewältigen und die Notwendigkeit, flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Zudem erschwert die physische Distanz in virtuellen Teams oft die Kommunikation und den Teamzusammenhalt, weil soziale Themen in den Hintergrund rücken. Zudem erfordert die kontinuierliche Einführung neuer Technologien und Arbeitsmethoden eine ständige Anpassung und Weiterentwicklung von Fähigkeiten und Prozessen.

3. Warum macht Dir Deine Aufgabe / Rolle / Lehrtätigkeit Freude und Spaß; was ist besonders für Dich daran?

In meiner Rolle als Lernbegleiterin habe ich immer wieder die Möglichkeit, aktiv am persönlichen und beruflichen Wachstum anderer teilzunehmen und meine Erfahrungen zu teilen. Gleichzeitig sammle ich selbst wertvolle Impulse und Inspirationen der Teilnehmenden und bewege mich selbst in einer Umgebung des kontinuierlichen Lernens. Dabei erlebe ich immer wieder den ein oder anderen Gänsehautmoment, insbesondere dann, wenn spürbar ist, dass in dem gemeinsam gestalteten Lernraum eine Erkenntnis entstanden ist mit nachhaltiger Wirkung und Veränderungskraft für alle Teilnehmenden.