Als Experte für agiles Projektmanagement und Business Development füllt Dr. Peter Klausmann bei uns die Begriffe Flexibilität und Fokus mit Leben und befähigt Sie, Digitalisierungsprojekte zum Erfolg zu bringen.

REFERENZEN

Dr. Peter Klausmann hat unter anderem die Fluxunit GmbH, den OSRAM Business Incubator und einen Think Tank für Daimler mit aufgebaut. Ein Übersicht an weiteren Unternehmen, mit denen er zusammengearbeitet hat, entnehmen Sie bitte seiner Website https://okosu.de/.

INTERVIEW MIT DR. PETER KLAUSMANN 

1. Du unterrichtest unter anderem Business Development, das eine Grundkompetenz des Digital Transformation Managers darstellt. Was ist neu an diesem Jobprofil?

Das Jobprofil ist nicht leicht zu greifen, da es ganz viele unterschiedliche Kompetenzen vereinigt bzw. erfordert. Im Grunde geht es immer darum, neue (meist digitale) Geschäftsmodelle zum Laufen zu bringen oder zu unterstützen. Daher werden einerseits vertiefte technisch-mathematische Kenntnisse im Bereich Data Science, künstliche Intelligenz und der Ingenieurwissenschaften benötigt. Andererseits geht es auch darum, die Menschen abzuholen und auf die teils dramatischen Veränderungen vorzubereiten. Dort sind umfangreiche Kompetenzen im Bereich Training, Coaching und Führung gefragt. Eine fundierte Ausbildung als Business Trainer_in und Agile Coach ist daher genauso wichtig wie tiefgehende Informatikkenntnisse. Insofern bringen Digital Transformation Manager vor allem Mensch und Maschine zusammen und sorgen dafür, dass daraus neue, innovative Geschäftsmodelle entstehen. Am wichtigsten ist vor allem Spaß an Innovation und Veränderung sowie und eine ausgeprägte unternehmerische Grundhaltung als Entrepreneur_in. Nicht zuletzt muss man dieselbe Flexibilität und Veränderungsbereitschaft mitbringen, die man auch seinen Kund_innen auferlegt.

2. Was sind besondere Herausforderungen Deiner Kund_innen? Was braucht es für besondere Kompetenzen, um diese zu lösen?

Alle meine Kund_innen haben auf die eine oder andere Weise ein Problem mit ihrem Geschäftsmodell. Das trifft auf die Automobilbranche, aber auch auf viele andere Sektoren zu. Vor allem traditionell organisierte Firmen, die einerseits ein starres, hierarchisches Führungsmodell und gleichzeitig einen aufwändigen Herstellungsprozess ihrer Produkte haben, tun sich mit dem Thema Flexibilität sehr schwer. Die können nicht einfach alles einreißen und neu organisieren. Dort beginnt man erst mal mit dem Aufbau von agilen Strukturen, dem Einführen eines systematischen Innovationsmanagements und einer Neuausrichtung der Unternehmenskultur.

Ich betreue aber auch viele Startups, die zwar coole Ideen, schlanke Strukturen und eine tolle Mitarbeitermotivation haben, aber trotzdem nicht richtig „aus dem Quark“ kommen. Das Business Development ist bei Startups oft eine Ochsentour und erfordert neben dem Aufbau von Kundenbeziehungen und Vertriebsstrukturen auch eine präzise strategische Positionierung, einen Fokus auf klar definierte Ziele sowie Geschick und Erfahrung im Aufbau der eigenen Organisation. Mangels finanzieller Ressourcen kann man sich dabei keine Fehler leisten. Ich habe selbst mehrere erfolgreiche Startups aufgebaut und bringe gerne dort meine vielfältigen Erfahrungen ein.

3. Warum macht Dir Deine Aufgabe Freude und Spaß? Was ist daran besonders für Dich?

Das Besondere ist, dass die Tätigkeit sowohl breite als auch tiefe Kompetenzen erfordert und man all diese verschiedenen Aspekte in seine Arbeit einbringen kann. Das Tätigkeitsspektrum deckt sowohl Einzelcoachings, Team-Trainings, Moderation und Beratungsleistungen ab, aber auch das eigenständige Anpacken in Form von Kriseninterventionen oder Interim Management Mandaten, in denen man als Impulsgeber fungiert. Im Prinzip trainiert man seine Kund_innen im Fach Entrepreneurship mit all seinen unterschiedlichen Facetten. Das setzt auf jeden Fall eigene unternehmerische Erfahrung und Motivation voraus. Aus meiner Sicht gibt es nichts Schöneres, als andere Menschen zu inspirieren, Unternehmen erfolgreich aufzustellen und gemeinsam eine lebenswerte Zukunft zu gestalten.