Ivan Evdokimov beschäftigt sich leidenschaftlich mit Talent Management – als Talent Acquisition Manager, Business Coach und Dozent. Als Psychologe ist er von der Idee begeistert, für jeden Menschen ein passendes Unternehmen, eine passende Position oder eine passende Aufgabe zu finden.

REFERENZEN

Nach beruflichen Stationen in Transport & Logistik sowie Beauty Tec, treibt Ivan Evdokimov nun die digitale Transformation in Human Ressource Management bei UNIPER SE voran.

INTERVIEW MIT IVAN EVDOKIMOV 

1. Was sind besondere Herausforderungen von Unternehmen in der Digitalen Transformation?

Momentan beschäftige ich mich mit den Chancen und Risiken der Künstlichen Intelligenz und anderen digitalen Lösungen wie iRPA. Nach Hollywood breitet sich die KI nun an unserem Arbeitsplatz aus, da einige Unternehmen die transformative Kraft der KI nutzen – von der Ausführung wiederholender Aufgaben über die Analyse von Daten bis hin zur Verbesserung einiger HR-Prozesse.
Es ist jedoch klar, dass wir erst an der Oberfläche kratzen, um die KI in HR-Prozesse einzubinden. Studien zeigen, dass die meisten Unternehmen das Potenzial der KI erkennen, um Erfahrung der Bewerber_innen zu revolutionieren und zu verbessern; viele HR-Kolleg_innen zögern noch, diese zu nutzen. Oft weil Bedenken bestehen, dass Jobs wegfallen. Es ist wichtig, diese Bedenken ernst zu nehmen und zu zeigen, dass dies nicht zwangsläufig der Fall ist. Wenn die eher prozessgesteuerten Aufgaben automatisiert werden, wird es den Personaler_innen ermöglicht, ihre Rolle weiterzuentwickeln, indem sie Bewerber_innen & Mitarbeiter_innen eine hohe individuelle Aufmerksamkeit entgegenbringen, anstatt in administrativen, repetitiven Tätigkeiten zu versinken. Neben ethischen Aspekten muss auch die Akzeptanz der Kandidat_innen kritisch geprüft werden, denn KI ist keine Allzwecklösung, sondern sollte zielgenau und verantwortungsvoll eingesetzt werden. Lassen Sie uns jedoch klarstellen: Die enormen Chancen und Vorteile, welche die KI verspricht, sind nicht risikofrei. Welche Art von Innovation war es denn jemals? 

2. Was hat sich in den letzten Jahren in Deinem Job geändert?

Studien verdeutlichen, dass KI das Potenzial hat, nicht nur die HR-Aufgaben für die Personalbeschaffung, das Talentmanagement und das Mitarbeiterengagement signifikant zu verändern, sondern auch die Kosten für die Unternehmen zu senken und gleichzeitig die Leistung sowie das Wohlbefinden der Mitarbeiter_innen erheblich zu steigern. Die Voraussetzung für diese positive Entwicklung sind implizites Vertrauen und realistische Erwartungen an die KI, die wie ein Kind mit viel Geduld und Zeiteinsatz weiterentwickelt werden muss. Mich hat folgendes Zitat aus dem Film I, Robot zum Nachdenken gebracht:
Der Detektiv fragt: „Kann ein Roboter eine Symphonie schreiben? Kann ein Roboter eine Leinwand in ein schönes Meisterwerk verwandeln?“ Der Roboter antwortet: „Kannst du das?“