DIGITAL ETHICS
In diesem Kursteil erhalten Sie einen Überblick über ethische Fragestellungen der Digitalisierung und lernen Zielkonflikte und Herausforderungen der digitalen Ethik kennen.

• Ethische Dimension der Digitalen Transformation
  Um im Rahmen von ethischen Zielkonflikten Entscheidungen treffen zu können und Rahmenbedingungen für die ethische Ausgestaltung von Technologie zu entwickeln, bedarf es eines Grundverständnisses zur digitalen Ethik. Dies behandelt der erste Teil der Ausbildung und macht damit deutlich, wie Digitale Ethik zum kritischen Erfolgsfaktor für Digitale Transformation wird.
• Chancen, Risiken & Anwendungsbereiche Digitaler Ethik
  Anhand von verschiedenen Praxisbeispielen und Anwendungsfeldern zur Digitalen Ethik werden typische Herausforderungen und Lösungsansätze deutlich gemacht. Insbesondere die Wirkungen von Ethik und der Arbeitswelt 4.0 werden beleuchtet und die Fragen nach „guter Arbeit“, der Kooperation von Mensch & Maschine oder dem bedingungslosen Grundeinkommen diskutiert.
• Referenzrahmen und Vision zur Digitalen Ethik in der Zukunft
  Das Gutachten des Wissenschaftlichen Beirats der Bundesregierung Globale Umweltveränderungen WGBU macht deutlich, dass die Digitalisierung notwendigerweise gestaltet werden muss, um die große Transformation zur Nachhaltigkeit zu unterstützen. In diesem Ausbildungsteil werden diese Vision und deren Gestaltungsaufgaben betrachtet und gemeinsam erörtert.

ARTIFICIAL INTELLIGENCE UND ETHICS
In diesem Teil Ihrer Ausbildung geht es verstärkt um die Frage, welche Wirkungen und ethischen Fragestellungen die wachsende Nutzung von KI-basierten Anwendungen und Produkten nach sich ziehen.

• Mensch und AI
  Der Einsatz von AI verändert die Wirtschaftswelt und Gesellschaft in zunehmendem Maße. Wie können hier Rahmenbedingungen und Regelwerke geschaffen werden, welche Anforderungen müssen bei der automatisierten Entscheidungsfindung oder der Produktentwicklung berücksichtigt werden, damit ein menschenzentriertes und selbstbestimmtes Leben möglich ist? Dieser Teil behandelt dazu vertiefend verschiedene Aspekte und Anwendungsfälle von AI und Digitaler Ethik.
• Der Europäische Ansatz zu AI
  Die europäischen Regierungen haben verschiedene Leitlinien, Gutachten und das Weißbuch zur AI entwickelt, um Risiken durch Anwendung von AI zu verringern und Rahmenbedingungen zu gestalten. Diese werden betrachtet und der Ansatz zur „vertrauenswürdigen AI“ behandelt.
• Unternehmenspraxis: Ethikboards und andere Instrumente
  In der Praxis haben sich Instrumente wie Ethikboards, Digitale Ethik Leitlinien oder der Digitale Ethik Kodex als wichtige Mittel zur Umsetzung von digitaler Verantwortung entwickelt. Es werden hier Beispiele und konkrete Anwendungsszenarien vertieft und Methoden anhand von Practice Cases geübt.

SUSTAINABILITY UND CORPORATE DIGITAL RESPONSIBILITY
Im dritten Teil des Ethics-Kurses stehen die Themen Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung im Fokus.

• Sustainability: Themen, Anforderungen und Standards
  Im Vordergrund stehen Grundlagen zur historischen Entwicklung, aktuellen Standards zum Themenkomplex Nachhaltigkeit und zu internationalen Abkommen.
• Nachhaltige Unternehmensführung
  Es wird die Bedeutung von nachhaltiger Unternehmensführung in allen Kern- und Managementprozessen erläutert und anhand des Business Cases für Nachhaltigkeit aufgezeigt. Weiter werden Praxisbeispiele besprochen und die Instrumente zur Berichtserstattung vorgestellt.
• Corporate Digital Responsibility
  Corporate Digital Responsibility (CDR) entwickelt sich zum kritischen Erfolgsfaktor für nachhaltige Unternehmensführung. Der Kurs vertieft anhand von Fallbeispielen aktuelle Instrumente aus der Praxis und betrachtet Möglichkeiten von Impactmessung und Reporting zu CDR.

DIE LAGE VERSTEHEN UND EINSCHÄTZEN

Von CR über CSR zu CDR

Im ersten Teil der Ausbildung geht es darum, ein grundlegendes Verständnis für den Begriff Corporate Digital Responsibility, seine historische Entwicklung und die sich verändernden Risikopotenziale der Gegenwart zu entwickeln.

Teilnehmende…

• können die Grundlagen, Handlungsfelder und Anwendungsgebiete von Corporate Digital Responsibility.
• können darlegen, warum CDR für Unternehmen und ihren Erfolg immer relevanter wird.
• sind in der Lage, ethische Herausforderungen zu erkennen und können beurteilen, inwiefern CDR zur Lösung beiträgt.

Warum CDR? Was sich mit der Digitalisierung ändert.

Um die Bedeutung und Dringlichkeit einer Corporate Digital Responsibility nachzuvollziehen, ist es entscheidend, die Digitalisierung und ihren Wandel zu verstehen. Was ändert sich mit der Digitalisierung für Unternehmen und wozu braucht es eine umfassende CDR-Strategie?

Teilnehmende…

• verstehen die sich neuformierenden Wertschöpfungsketten, die primär von Daten und Prosument_innen charakterisiert sind.
• erfassen die neuen Ansprüche und Herausforderungen, die sich durch die Digitalisierung an Unternehmen richtet (z. B. Innovationsdruck, innovative Geschäftsmodelle, digitale Führung u. v. m.).
• verstehen, dass CDR multi-dimensionale Auswirkungen auf innere und äußere Unternehmensprozesse und -strukturen hat.
• kennen die Verschiedenheit und Funktionen neuer Digitaltechnologien.
• erlangen ein Verständnis dafür, dass technologische Entwicklungen und ihre Dynamik von Unternehmen getrieben wird und dafür eine gewisse Verantwortung in vielerlei Hinsicht erforderlich ist.

Chancen und Gefahren der Digitalisierung

Das Grundlagenmodul wird mit einer vertiefenden Perspektive auf die Ambivalenz digitaler Innovationen abgeschlossen. Auch wenn digitale Technologien als zunächst wertfreie Innovationen zahlreiche Möglichkeiten für eine sozial- und umweltgerechte Entwicklung bieten, zeigt sich gegenwärtig, dass die Digitalisierung vielmehr bestehende, nicht nachhaltige Trends beschleunigt.

Teilnehmende…

• reflektieren das Potenzial der Digitalisierung für eine ethisch und nachhaltig orientierte Gesellschaft.
• kennen die Gefahren digitaler Technologien (z. B. Digitale Exklusion, die Instabilität digitaler Kompetenzen, Manipulation, Überwachung, die enorme Umweltbelastung).
• verstehen die Ambivalenz digitaler Innovationen.
• entwickeln ein Verständnis dafür, dass digitale Trends zwar ein großes Potenzial für eine sozial- und umweltgerechte Entwicklung bergen, dieses aber nur durch bewussten, kontrollierten und geregelten Einsatz entfacht werden kann.

VERANTWORTUNGSBEREICHE FOKUSSIEREN UND CHANCENPOTENZIALE ERKENNEN

Fokus: Mitarbeiter_innen

CDR steht für die bewusste Entscheidung, Überwachung und Umsetzung einer verantwortungsvollen digitalen Transformation und Geschäftstätigkeit von Unternehmen. Dazu gehört auch die Berücksichtigung der Interessen von Mitarbeitenden im Umgang mit Daten und Künstlicher Intelligenz sowie die Einbeziehung ihrer Bedürfnisse bei der Einführung und Nutzung digitaler Tools.

Teilnehmende…

• reflektieren, welchen Einfluss die Digitalisierung auf die Belegschaft hat.
• lernen verschiedene Wege für einen ethischen Umgang mit Daten und KI in Bezug auf Mitarbeiter_innen.
• verstehen, welche Kompetenzen in einer sich digitalisierenden Arbeitswelt erforderlich sind.
• werden von praktischen CDR-Konzepten mit Fokus auf Mitarbeitende inspiriert.
• sind dazu fähig, konkrete CDR-Maßnahmen und Ansätze im Hinblick auf das Personal und die Kollaboration zu planen und durchführen.

Fokus: Gemeinwesen

Für eine verantwortungsbewusste Digitalstrategie gilt es, die Perspektive auf das Gemeinwesen zu erweitern. Denn die digitale Transformation wirkt tief in das gesellschaftliche Miteinander ein. Welche gesellschaftlichen Auswirkungen dürfen im Zuge der digitalen Transformation nicht aus dem Auge verloren werden? Welchen Einfluss haben digitale Geschäftsmodelle auf das Gemeinwesen? Wie stellen wir Teilhabe und Gerechtigkeit bei der Nutzung von Technologien, digitalen Dienstleistungen und Produkten sicher? Wie können Blind Spots und Biases digitaler Technologien vermieden werden?

Teilnehmende…

• setzen sich mit den sozialen Auswirkungen der digitaler Technologien und Geschäftsmodelle auseinander.
• sind fähig, über Triggerpunkte, Machtverhältnisse, Biases und Blind Spots der digitalen Welt zu reflektieren.
• wenden Instrumente zur Erhebung des Social Impacts von digitalen Geschäftsmodellen an.
• lernen Ansätzen und Beispiele gemeinwohlorientierter digitaler Geschäftsmodelle kennen.

Fokus: Umwelt & Klima

Immer wieder hört und liest man, dass digitale Lösungen Treibhausgase reduzieren, zur Ressourceneinsparung beitragen und damit den Weg für eine nachhaltige und umweltbewusste Entwicklung ebnen. Doch auch wenn die Digitalisierung Vorteile für Klima- und Umweltschutz mit sich bringt, sollte eine naive Technikgläubigkeit vermieden werden. Hierfür ist es notwendig, die Sensibilität für Rebound-Effekte zu schärfen. Die Herstellung und Entsorgung elektronischer Geräte, der intensive Stromverbrauch in Rechenzentren und der durch Onlineshops gravierend geförderte Konsum 4.0, sind nur einige Beispiele, die weltweit entscheidend zu Klimawandel und Ressourcenverschwendung beitragen.

Teilnehmende…

• kennen die Grundlagen des Klimawandels und des Konzepts der Planetaren Grenzen.
• erhalten ein Grundverständnis des Zusammenhangs von Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
• können erklären, was es mit Rebound-Effekte von digitalen Technologien und Geschäftsmodellen auf sich hat.
• setzen sich mit dem Konzept des (digitalen) Fuß- und Fingerabdrucks auseinander.
• lernen Ansätze und Beispiele für nachhaltiges und digitales Unternehmertum kennen.

Fokus: Kund_innen & Markt

Der Markt ist von einer großen Informationsasymmetrie geprägt, denn Kundinnen und Kunden wissen nicht (oder zu wenig), was dank Big Data, Künstlicher Intelligenz & Co. möglich ist. Hinzu kommt, dass es an Transparenz fehlt. Was erwarten Kundinnen und Kunden von Unternehmen? Wie reagieren vertrauenswürdige Unternehmen? Was sind besonders fragwürdige Geschäftspraktiken und wie lassen sich diese unterbinden?

Teilnehmende…

• fühlen sich sicher im Umgang mit neuartigen Kundenerwartungen.
• können fragwürdige Geschäftspraktiken identifizieren.
• sind mit Regulierungen, die auf Unternehmen zukommen, vertraut.
• wissen, was Unternehmen tun können, um sich gegenüber Kund_innen als vertrauenswürdig zu erweisen und sich am Markt erfolgreich zu positionieren.
• kennen Best Practices von Unternehmen sowie aktuelle Marktrends.

REALISIEREN UND EINEN UNTERSCHIED MACHEN

CDR Instrumente

Aufbauend auf den vorangegangenen Grundlagen- und Fokustagen wird im letzten Kursteil die praktische Umsetzung von CDR im Unternehmenskontext behandelt. Entscheidend ist, dass es nicht die Strategie für Corporate Digital Responsibility gibt, sondern nur individuelle und zum Kerngeschäft passende Lösungen langfristig Wirkung zeigen und den eigenen Marktwert steigern können. Wie lässt sich der IST-Zustand analysieren und der Business Fit ermitteln? Welche Stakeholder und Expert_innen können die Strategieentwicklung und einen nachhaltigen Wandel begünstigen? Welche Stolperfallen drohen in der Praxis und wie lassen sich diese bewältigen?

Teilnehmende…

• können die Vor- und Nachteile von Compliance und Integrity Ansätzen kritisch miteinander vergleichen.
• sind in der Lage verschiedene CDR-Instrumente, Innovationsmethoden und ihre Einsatzmöglichkeiten zu nennen und auf Praxisbeispiele anzuwenden.
• kennen erste Schritte zur Umsetzung von CDR und können diese koordinieren.
• kennen klassische Herausforderung bei der strategischen Verankerung von CDR und verfügen über entsprechende Hilfestellungen und Lösungswege.

Ethics by Design

Werden ethische Überlegungen, Prinzipien und Werte nicht erst nachträglich in Unternehmensprozesse integriert, sondern bereits von Anfang an in der Produkt- oder Geschäftsentwicklung mitgedacht und berücksichtigt, spricht man von Ethics by Design. Wie kann die wertesensible Perspektive während des gesamten Ideen- und Entwicklungsprozesses gewährleistet werden? Welchen Vorteil bieten Ethik Canvas und wie sind diese zu entwickeln? Welche politischen Leit- und Richtlinien bieten Orientierung?

Teilnehmende…

• verstehen die Grundidee, Entwicklung und Funktion von Ethic by Design.
• können verschiedene ethische Methode benennen, die einen wertesensiblen Fokus digitaler Systeme in der Praxis sicherstellen.
• sind vertraut mit institutionellen Rechten und Richtlinien, um ethische Überlegungen bei der Gestaltung digitaler Technologien zu integrieren.
• kennen verschiedene Ethics by Design-Ansätze (Ethik Canvas, Data Ethik Canvas) und sind in der Lage diese anzuwenden.

Sustainable Design Thinking

Das Praxismodul wird mit einem Workshop zu Sustainable Design Thinking abgeschlossen. Anders als der klassische Ansatz schafft diese Herangehensweise nicht nur nutzerzentrierte Lösungen, sondern befasst sich von Beginn an mit globalen Herausforderungen und schärft den Fokus für ganzheitliche und zukunftsorientierte Lösungen. Neben den Bedürfnissen von Nutzer_innen steht im Fokus der Innovation die Frage, wie die gesuchte Lösung einen Beitrag zu einer menschwürdigen, umweltbewussten und klimaschonenden Entwicklung leistet.   

Teilnehmende…

• verstehen das Konzept von Design Thinking und wissen, wie ökologische Bedürfnisse von Anfang an integriert werden können.
• sind mit den verschiedenen Phasen und Prozessschritten im Design Thinking-Ansatz, erforderlichen projektabhängigen Flexibilität und dem entsprechenden Mindset vertraut.
• lernen verschiedene Tools und Hilfestellungen für die unterschiedlichen Entwicklungsstufen kennen.
• vertiefen Methodenwissen und Moderationskompetenz in Peer Groups und können damit eigenverantwortlich und selbstbestimmt Sustainable Design Thinking als Innovationsmethode für eine nachhaltige Entwicklung anwenden.

AGILE 1×1
In diesem Teil Ihres Ausbildungsprogramms setzen Sie sich mit den Grundbegriffen agilen Arbeitens auseinander.

• Agiles Manifest
  Agiles Projektmanagement – was ursprünglich in der Softwareentwicklung begann, ist aus verschiedensten Unternehmensbereichen mittlerweile kaum mehr wegzudenken. Die Grundlage für diese Arbeitsweise wurde im Agilen Manifest festgehalten, das auch Sie in Ihrem agilen Berufsalltag begleiten wird.
• Cynefin-Framework
  Haben Sie sich auch schon mal gefragt, ob das bestehende Projektmanagement Ihres Teams oder Unternehmens wirklich optimal geeignet ist, um aktuelle Problemstellungen zu lösen? Für diese Frage bietet das Cynefin-Modell eine hilfreiche Orientierung.
• Agile Werte & Agile Führung
  Die Welt, in der wir leben, ist durch zahlreiche, teils disruptive Veränderungen geprägt. Um in diesem Umfeld zu bestehen, bedarf es einer soliden Fundierung. Aus diesem Grund setzen Sie sich hier mit dem Wertegerüst agilen Arbeitens und den Prinzipien des Servant Leadership auseinander.

AGILE KONZEPTE
Hier erhalten Sie einen fundierten Überblick über verschiedene agile Frameworks und deren Unterscheidungskriterien.

• Agiles vs. hybrides vs. klassisches Projektmanagement
  Sie setzen sich mit den Unterscheidungsmerkmalen zwischen klassischem und agilem Projektmanagement auseinander und erhalten Impulse, wie Sie Ihr Unternehmen – bspw. durch hybrides Projektmanagement – in kleinen Schritten zu mehr Agilität motivieren.
• Kanban
  Darunter versteht man eine intuitive Methode, um maximale Transparenz im Projektmanagement zu ermöglichen und verfügbare Ressourcen bestmöglich einzusetzen. Sie erfahren hier, wie Sie den Workflow in Ihrem Team analysieren und eine fokussiertere Arbeitsweise sicherstellen.
• Scrum
  Neben der Beschäftigung mit Kanban setzen Sie sich hier mit einem weiteren agilen Framework auseinander. Klar definierte Scrum-Prozesse und Verantwortlichkeiten stellen sicher, dass die Produktentwicklung fokussiert vorangetrieben und die Kundenperspektive konsequent berücksichtigt wird. Im Zuge dieser Unterrichtseinheit werden Sie umfangreich auf die Prüfung zum Professional Scrum Master nach scrum.org vorbereitet, die Sie fakultativ nach Abschluss des Moduls absolvieren können.

AGILE TOOLBOX
Ein gut gefüllter agiler Werkzeugkoffer bildet die Basis agilen Projektmanagements. In diesem Ausbildungsteil liegt der Fokus daher auf leicht zu realisierenden Praxis-Hacks.

• Backlog Handling
  Zur Steuerung agiler Projekte werden priorisierte „To Do“-Listen, sog. Backlogs, eingesetzt. Hier erhalten Sie konkrete Impulse, wie Sie den zu erwartenden Arbeitsaufwand in Ihrem Team möglichst akkurat abschätzen können.
• User Story
  Da die Kundensicht einen zentralen Erfolgsfaktor agilen Projektmanagements darstellt, erhalten Sie praxisnahe Tipps wie dieser Perspektivwechsel bestmöglich gelingen kann.
• Retrospektiven Hacks
  Retrospektiven stellen im agilen Projektmanagement wichtige Instrumente dar, um die gemeinsame Arbeit kontinuierlich zu reflektieren. Vor diesem Hintergrund erhalten Sie vielfältige Anregungen, wie Sie diese Form der Rücksprachen gestalten können.

SKALIERTE AGILITÄT
In diesem Ausbildungsteil gehen Sie der Frage nach, inwiefern agiles Projektmanagement auch über Teamgrenzen hinaus eingesetzt werden kann.

• SAFe
  Bei SAFe handelt es sich um eine frei zugängliche Wissensbasis mit erprobten Methoden für die agile Entwicklung von Organisationen. Im Zuge Ihrer Ausbildung haben Sie die Möglichkeit, sich intensiv mit diesem Konzept auseinanderzusetzen und einen fundierten Überblick über seine Wirkprinzipien zu erhalten.
• LeSS & Nexus
  Erhalten Sie einen Einblick, wie das Scrum-Framework in einen größeren Kontext eingebettet wird: Mit Hilfe von LeSS bzw. Nexus wird die Zusammenarbeit mit mehreren Team organisiert.

AGILE COACHING BOOTCAMP
In diesem Teil Ihrer Ausbildung erlernen bzw. vertiefen Sie das grundlegende Handwerkszeug Agiler Coaches.

• Coaching Prozess
  Um jemanden strukturiert bei der Lösungsfindung zu begleiten, sind klare Prozesse und Abläufe unerlässlich. Angelehnt an den Coaching-Prozess (von Auftragsklärung bis zur abschließenden Evaluation) betrachten Sie hier alle Prozessschritte, die für Agile Coaches relevant sind.
• Kollegiale Beratung
  Die Methode der Kollegialen Beratung ermöglicht es Agilen Coaches, über den eigenen Tellerrand hinauszuschauen und das Sparring von Kolleg_innen zur Klärung besonderer Herausforderungen in Anspruch zu nehmen. Die Erläuterung der Kollegialen Beratung dient gleichzeitig als Vorbereitung für die Projektarbeit, die im späteren Verlauf der Ausbildung angefertigt wird. Diese Methode wird auch in der Community of Practice eingesetzt.
• Agile Coaching Cases
  An konkreten, praxisnahen Beispielen werden Coaching-Skills unter Beweis gestellt und weiter ausdifferenziert. Grundlage bildet der intensive Austausch mit den Kommiliton_innen und ein intensives Sparring durch unsere Dozent_innen.

AGILES MINDSET & SKILLSET
In diesem Teil Ihrer Ausbildung geht es verstärkt um die Frage, auf welchem Mindset die Arbeit Agiler Coaches basiert und welche Fähigkeiten in der täglichen Arbeit erforderlich sind.

• Rolle des Agile Coaches
  Um das Berufsbild des Agile Coaches kompetent auszufüllen, aber auch deutlich von anderen Tätigkeitsbereichen abzugrenzen, halten wir einen souveränen Umgang mit dem eigenen Aufgabenspektrum und dezidierte Rollenklarheit als elementares Erfolgskriterium
• Agile Werte & Selfassessment
  Für Agile Coaches ist es unerlässlich, die Agilen Werte und das agile Mindset zu integrieren und einen systemischen Blick auf das Umfeld zu entwickeln. In diesem Ausbildungsteil geht es daher vertiefend um die Fragen, welche Werte der eigenen Arbeit zugrunde liegen und wie sie gelebt werden.
• Cultural Hacks
  Hier beschäftigen Sie sich mit der Frage, welche Kulturelemente und Rituale uns helfen, in der agilen Transformation auf Kurs zu bleiben und von welchen Traditionen wir uns lieber verabschieden sollten.
• Coaching Tools & lösungsfokussiertes Coaching
  Der Werkzeugkoffer Agiler Coaches ist vielfältig. Hier lernen Sie zahlreiche Möglichkeiten kennen, die ein tieferes Verständnis für das Gegenüber ermöglichen oder ganz neue Perspektiven für die Lösungsfindung in einer hybriden Arbeitswelt zulassen, z.B. Systemische Fragen, Reflexionsmethoden, unterschiedliche Zugänge der Entscheidungsfindung in Gruppen uvm.

KOMMUNIKATION, KONFLIKT & MODERATION
Die Agile Transformation erfordert weitreichende Kommunikations- und Moderationsfähigkeiten sowie elaborierte Konfliktlösungskompetenzen. Daher kommt diesen Bereichen in Ihrer Ausbildung eine besondere Bedeutung zu.

• Communication Skills
  Sie erhalten einen Überblick über fundierte Kommunikationsmodelle (z.B. Deep Listening, Bedürfnisorientierte Kommunikation uvm.) und setzen sich mit der Frage auseinander, wie sie Kommunikationsprozesse während der Agilen Transformation gezielt gestalten und optimieren können.
• Conflict Skills
  Hier schärfen Sie Ihren Blick für Konfliktsituationen. So lernen Sie beispielsweise Analysemethoden kennen, setzen sich mit modernen Konzepten der Konfliktforschung auseinander und probieren dazu konkrete Interventionsmöglichkeiten wie z.B. Clear the Air, verschiedene Methoden für mehr Offenheit und Feedbackkultur uvm.
• Moderation Skills
  Der Fokus liegt hier auf der Erweiterung Ihrer persönlichen Moderations-Toolbox: Sie lernen anschauliche Methoden und Werkzeuge kennen und bekommen wertvolle Tipps, wie sie als Agiler Coach Workshops online oder im Präsenzformat effektiv gestalten können z.B. KOALA Prinzip, 5 Ps für effektive Workshops uvm.

NEW WORK
In diesem Kursteil setzen Sie sich vertiefend mit der Frage auseinander, was New Work in der Praxis ausmacht und welche konkreten Möglichkeiten der Implementierung bestehen.

• New Work Approach
  New Work ist in aller Munde, aber was heißt das eigentlich ganz konkret? Hier lernen Sie die Grundprinzipien und Wirkungsweisen der Arbeitswelt 4.0 kennen und setzen sich mit umfangreichen Analysemöglichkeiten auseinander (z.B. New Work Reifegradmodell).
• New Work Praxistipps
  Der Fokus dieses Unterrichtsparts liegt auf der praktischen Umsetzung und den Implementierungsmöglichkeiten von New Work. Daher beschäftigen Sie sich hier mit Formaten und Methoden moderner Arbeit, behandeln Praxis-Cases und nehmen Bezug auf Best Practice Beispiele.

AGILE ORGANIZATION
In diesem Ausbildungsteil beschäftigen Sie sich mit den Grundprinzipien agiler Organisationen und übertragen diese auf konkrete Transformationsvorhaben.

• (Agile) Organisationsmodelle, Chancen & Risiken agiler Organisationen
  Um mit der hohen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Dynamik Schritt zu halten, werden konventionelle Unternehmensstrukturen zusehends durch agile Organisationsformen abgelöst. Vor diesem Hintergrund beschäftigen Sie sich fundiert mit den Charakteristika (agiler) Organisationsmodelle, beleuchten insbesondere auch soziokratisch / holokratisch / kollegial geführte Unternehmen und bewerten ihre jeweiligen Vor- und Nachteile.
• Kultur & Werte agiler Organisationen
  Das Zitat „Culture eats strategy for breakfast“ des US-Ökonoms Peter Drucker bringt es auf den Punkt: Ohne Sensibilität für die kulturellen Dispositionen eines Unternehmens sind die besten Transformationsstrategien zum Scheitern verurteilt. Daher setzen Sie sich mit der Frage auseinander, durch welche Parameter sich Werte und kulturelle Identität in Unternehmen konstituieren und welche Rolle diese für eine erfolgreiche Transformation spielen.
• Agile Challenge
  Sie arbeiten an praxisnahen Beispielen, tauschen sich intensiv mit ihren Kommiliton_innen aus und profitieren von der langjährigen Erfahrung unseren Dozent_innen. Selbstverständlich können Sie auch eigene Fälle einbringen, dies ist jedoch kein Muss.

AGILE TRANSFORMATION
In diesem Baustein gehen Sie der Frage nach, wie Sie Transformationen begleiten und nachhaltig implementieren können.

• Change Management vs. Agile Transformation
  Sie setzen sich mit der Abgrenzung von Veränderung und Entwicklung auseinander, beschäftigen sich mit den verschiedenen Mustern von Transformation und arbeiten die Unterschiede zwischen linearer und zirkulärer Organisationsentwicklung heraus. Hierdurch erlangen Sie ein tiefes Verständnis darüber, welche Form der Transformation am besten für die DNA Ihres Unternehmens geeignet ist.
• Gestaltung agiler Transformation
  Die Begleitung von (agilen) Transformationen stellt vielfältige Herausforderungen an die Prozessverantwortlichen. Vor diesem Hintergrund setzen Sie sich mit der Frage auseinander, welche (iterativen) Prozessschritte für Transformationsvorhaben besonders geeignet sind und wie sich diese konkret in die Praxis umsetzen lassen.
• Tools
  Um bestmöglich für die Begleitung von Transformationsprozessen gerüstet zu sein, erweitern Sie Ihren persönlichen Toolkoffer durch zahlreiche praxiserprobte Werkzeuge z.B. Diagnoseinstrumente, Canvas, Entscheidungswerkzeuge uvm.